走近美施威尔 走近项目管理 提高管理水平

AMTeam.org消息：近日，美施威尔（上海）有限公司从上海普华引进企业级项目管理软件Primavera6.0，希望借助该企业级项目管理软件工具，规范本公司的项目管理行为，提高公司项目管理水平。作为国内项目管理软件领域的领军者，普华公司拥有一支富有工程实践经验、精通计算机、熟悉国际项目管理的专业项目管理队伍。从行业经验来看，上海普华在设计/制造业也有诸多PM软件客户。

美施威尔的鲜明特点在于，其内部团队可以为客户提供"全方位"服务，包括咨询、设施和洁净室设计、施工和项目管理、工艺设备二次配管、升级和翻新以及设施运营和维护服务。作为在中国屈指可数具有以上综合能力的国际公司之一，美施威尔在中国同行业中处于独特地位。在拥有专业的设计团队和技术团队前提下，美施威尔致力于为高科技生产厂商的工厂和设施提供优化的设计。

作为大型跨国公司的分支机构，美施威尔中国在国内和国际拥有大量客户和项目，主要包括：电子项目和制药/生物科技项目，目前已成功完成了200多个高质量高科技的项目。如何通过先进的管理模式和手段提升公司核心竞争力，以大大减少项目的盲目性和损失，正是美施威尔中国长期关注的焦点。采用先进项目管理软件工具对于制造类企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。

随着公司规模的逐年壮大，市场占有率的递增，加之管理团队的能力需求上升，美施威尔中国在快速发展中也面临着很多的项目管理问题：项目规模和数量的膨胀，不断增加的人员和设备，新的技术和产品的引入，项目进度/资源控制，投资风险掌控等等。在借鉴Bechtel中国、Fluor Daniel、阿尔斯通技术服务（上海）等跨国公司应用Primavera软件取得的经验后，美施威尔中国感觉到,如果需要进一步增强公司项目管理核心能力，必须采用国际先进的PM技术和软件工具。

普华提供的Primavera产品具有完善的功能，可将项目的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排，并支持企业范围内多项目群、多项目、多用户同时管理。通过对进度、资源、费用的动态监控，使企业在项目实施初期，对项目有更及时准确的了解，而与目标计划的对比，可以更加科学的对投资走势、进度进展和资源分配进行调整，促使项目朝着更加规范合理的方向发展。Primavera软件的加入，也将同时满足企业计划编制、信息收集、投资分析、问题/风险监控、协调沟通等方面的需求，使科学有序的项目管理成为可能。

由于此前美施威尔中国已经多次采购普华Primavera系列产品，产品实施后对公司整体项目管理水平的提升大有帮助，同时与公司本身的管理流程能够紧密结合，有利于多项目间数据的协调、沟通，给管理流程带来了优化，大大提升了工作效率。此次双方再次合作，说明普华Primavera软件在计划编制、多项目管理方面具备的强大优势，我们期待着更多的中国设计/制造业企业能够在信息化大潮中获益。