普华为08奥运会提供分解结构研究及其软件实现

本文以2008北京奥运会大型活动项目为例,研究大型复杂项目的工作分解结构特点和规律,提出奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架，在基于P3E/C的项目管理信息系统中应用该分解方法编制多领域、多项目、多任务的工作计划，并第一次应用图形化方式表现奥运会大型项目的总体计划、进度执行及协作配合关系。

前言：

奥运会有它独特的发展历史和渊源，其特点是：工程庞大、复杂性高，周期长，耗资巨大等。国际奥委会下发给北京奥组会的总体工作计划，涉及体育、比赛场馆、非比赛场馆、城市运行、媒体、市场、形象及交流、文化、运动会服务、技术、财务、法律等40多个领域的工作。

未来做好各项筹备工作，北京奥组委建立基于P3E/C的企业级项目管理信息系统。本文重点研究大型项目工作分解方法，设计分解架构，对奥运会大型项目工作进行合理规划和组织，借助先进的项目管理信息系统，实现全面、科学和规范的项目管理，保证北京奥运会筹备工作的顺利进行、按期保质完成。