联合项目组和Warroom是两个不同的概念 (入选推荐日志，加10币)

在项目管理领域，联合项目组和Warroom是目前一些企业讨论得比较多的两个概念，有些人并不了解它们之间的区别，写出来与大家分享一下。

联合项目组通常是指为了更加有效地完成某个项目，将客户、供应商和企业自身的相关人员按照项目组织和业务流程中的角色要求集中起来，形成一个统一的项目组织的方法（不一定在一起工作），客户、供应商和企业自身可以看成是完成项目所需的资源库，项目治理上以实现客户的业务需要为最终目的，有点像供应链管理的意思，客户、客户的客户以及供应商、供应商的供应商，这种组织的典型特点是确保工作计划的集成性和项目监控的有效性；

Warroom是一个直接引用与西方现代项目管理学的概念，原意是“作战室”或“指挥室”的意思，强调集中办公（Co-locate)，即，将与项目有关的人员（包括供应商和客户）集中在一起办公，在Warroom的墙上一般都要张贴项目组织、项目计划、项目监控红绿灯图等项目相关的信息，以形成适当的“作战氛围”。Warroom的理论依据有两点：1、项目管理中沟通是非常重要的；2、在人际沟通中面对面沟通是最有效的。当主要的项目干系人在一起办公的时候，项目运作和管理的效率可以大大提升。

总结起来说，联合项目组是一个供应链的概念，强调流程的整合；Warroom是一个与沟通改进有关的工作方式。

当然，如果能将这两个概念结合在一起使用，对于项目的成功一定会更有帮助。