[原创]上班记（四）----实施转测试

到了实施部，发现没有几个人，一问才晓得，大部分人都已经去外地做项目了，有一个刚来的员工比我早一个月，看他的样子很紧张，原来已经安排他去一个项目做实施，马上就要出发，这个时候他对项目还一无所知，更重要的是，只能一个人去解决问题。我听见他问另一个老同事：“要是我在外面不晓得如何解决怎么办？”“不要紧，给我们打电话，我们在家会给你出主意的，不过在外面，关键还是靠自己！”那个可怜的新员工犹豫着：“可是我觉得我对公司的产品还不够熟悉，我怕”，老员工很不客气的打断他：“不要紧，都是这样过来的，多出差几次就好了！”

晕，难道等待我的也是这样的生活，要是让我现在突然就去用户现场解决问题，我是完全没有信心的，自己那个斤两自己清楚得很。

不过开始一周好象没有人管，每个人都很忙，我自己一个人看书，继续强化学习，另外认识几个老员工，天天套公司的事情，至少明白一点实施部的人只要经常出差才是好事情，说明公司有业务，个人有提成，否则就麻烦了。

不过一周后领导找我谈话，意思不是让我准备去测试部，因为测试部门要出PDM新版本，没有足够测试人手，让我去测试部，当时就安排了一个年纪大的同事和我一起过去。（这也说明我经常给大学生讲的一句话，你费尽心思选个单位和岗位意义不大，领导是因为专业选择你，因为工作需要随时随意调度你）

我过去的时候心里有点不安，我一个研究生，好歹要重视重视，给个项目做吧，前面的员工来了半个月就计划安排出差，我一来就打发到别的部门，好象不是特别好的事情。事实上从面试的时候我就感觉部门领导对我不太友好，我的第一感觉就不太喜欢我未来的部门领导（当然，凭借第一印象就对人说好说坏是不合适的，但我也不能免俗，还是有这种第一印象成见），而且来了后很多接触的细节感觉他不是很愿意用我一样。

这里还得说说我进来的背景，我来的时候我导师专门给企业的头去了电话，估计这个招呼还是起到作用，而且当时企业有个习惯，喜欢高学历的人，后来我才晓得我是这个部门的第二个研究生，第一个就是我的部门经理，我现在猜想，是不是我可能成为他的潜在竞争者压力导致某些安排？

和我一起去测试的另一个同事是个老员工，做信息化很有经验，是从企业主管位子直接挖过来的，他和我一起做测试，是个有意思的安排。

也许当时没有意识到，很多细节也感觉不到，如果是现在遇到这种安排，我会第一时间往公司政治方面考虑并应对。当时我是很高兴的接受了这个任务，尽管有点不安，因为做测试就意味者不用出差，我当时刚结婚，和老婆正处于磨合阶段，需要在家时间，顺便说一句，结婚前后男人女人总有点矛盾，处理不好确实危险。

这一做就是两个月，这两个月后来看来对我职业生涯帮助大极了，甚至可以说歪打正着，一般说实施不用做测试的，但一个管理系统半个月培训很难真正吃透其理念和功能，而我做测试，必须把所有的功能都系统测试并找出毛病，这就帮我把软件功能彻底吃透，而且对软件思想进行了系统思考，特别是软件问题看了个清楚，等到我实施的时候，我就知道陷阱在哪里，提前避开炸弹，就尽量避免风险。

而且测试的时候了解了开发流程，认识了开发人员，建立了信任，以后做项目很容易得到他们的支持，在中国流程在熟人这里总是走得快，这可是一大意外收获。

所以后来我做部门主管总主动安排实施员工先做测试，要求一把功能吃透，软件配置彻底掌握，相当于继续培训，二要求把人全部认识，将来做项目舒服，三是把公司内部流程看清楚，自己写文档体谅他们在家工作人员的特点，双方都互动一点，不要总抱怨响应慢。

我当时还没有被软件功能所同化，习惯这些操作，一切站在使用者角度思考，很提出了些毛病，在两个月内我们一共提出了1000个BUG，然后我们都不同意发行，这可麻烦了，不能按时发行开发部就没完成任务，要处分的，最后把我们调离测试岗位，送回实施部，软件很快就发行。不过一发行就安排做补丁，呵呵。