谈网站项目的WBS分解

网站项目开发WBS(Work BreakdownStructure，工作分解结构)分解，与传统软件开发项目类似，但又不完全相同。

首先明确网站项目的目标以及里程碑，通常团队接受的网站项目开发有两种类型，一种是任务型项目，一种是产品型项目。任务型项目以完成用户预期目的为主要目标，项目通常目标比较明确，但任务本身不具备完整的产品形态；产品型项目是以完成用户描述的产品功能、性能为主要目标的项目开发。对这两种类型项目，在进行WBS分解时，要采用两种不同的方式：

任务型项目的WBS分解，任务型项目的分解应以核心作业过程作为其里程碑的节点，例如：我们把某个网站存放位置从A主机转移到B主机，并保证网站随时可以正常访问，可以采用如下的工作分解结构：

1) B主机环境搭建；

2) A主机内容转移到B主机；

3) B主机试运行测试；

4) 修改域名DNS。

在任务分解时，先确定关键作业的前置或后置关系，作为整个WBS的里程碑节点，然后在此基础上，添加其它非关键作业。核算这类项目成本时，按资源的实际消耗量以及作业频率进行核算。

产品型项目的WBS分解，产品型项目的分解应以完成的核心产品部件作为其里程碑的节点，分解时先不考虑资源环境，而只考虑目标产品自身功能结构。在核心部件内部再按任务型方式分解，但对于较大型产品，可能还需要几个层次的产品结构分解。举个例子：现在要建立一个电子商务网站，可以采用如下的工作分解结构：

1) 产品管理系统

2) 订单管理系统

3) 支付管理系统

4) 信用管理系统

5) 物流管理系统

在任务分解时，先确定网站的核心功能，作为WBS分解的第一层次，然后再逐项分解，以分解到单纯资源消耗性任务作为分解的最底层。产品成本由每个部件产本构成。

实践中，能制定一份切实可行的WBS并不是一件很容易的事，因为时间、资源能力以及预期成本都是制约WBS的因素。

文章来源：项目管理者联盟