IT项目管理：

规避关键风险，强化风险控制

一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。  [查看全文]

KM三人行：
项目中的KM，风险几何?

IT项目栏目：风险管理篇

>>IT应用项目 ：

从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资。

但与人们普遍预料的相反，对IT行业的高额投资并不是创造美国生产力增长"神话"的主要力量。更具有讽刺意味的是，在绝大部分经济领域中，对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。  [查看全文]

>>软件外包 ：

软件项目外包实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。与内部实施相比，管理难度有过之而无不及。在实践中，也有很多公司在外包之初，设想得很好，以为可以一包了之，但最终却落得个钱花了不少，项目却一点也推不动，或者拿到的根本就不是所想要的。 [查看全文]

>>系统项目：

IT经理如何控制系统项目中的风险？一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。在项目的进行过程中，项目经理和项目的拥有人要将风险管理纳入日常工作的重要步骤。[查看全文]

IT项目专题：成本风险中游走

>>主持人资料：

谢赞恩先生，AMT上海分公司经理。西安交通大学计算机科学与工程系学士，其后赴新加坡工作，并在Southern Illinois University Carbondale学习，获工商管理硕士学位。曾作为程序员，为新加坡卫生部开发卫生教育管理系统。以及领导团队，支持包括渣打银行，印尼中亚银行，澳州Westpac 银行和新加坡大华银行等在内的公司企业银行系统客户群。搜集提供亚太区的市场需求。获取第一手产业开发经验和产品知识，用于培训。

>>专栏内容：

很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。让我们回顾1909年，重新审视白星公司的业务情况。  [查看全文]

KM三人行

　

　

　

　

今天我们主要围绕“项目中的知识管理风险”来展开话题。知识对于项目管理的重要性是不言而喻，那么项目中的知识管理，通常会出现哪些风险？如何防范这些风险？  [查看全文]

PM特别专题：
让IT部门发挥潜力的一剂良方

KM茶馆　

　

　

　

本文介绍了丰田汽车的首席信息官是如何将她的整套解决方案应用到信息系统部门重建上的成功经验，她通过这项成就重新获得了公司的信任。 [查看全文]

　

内容编辑：  费晓晓

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