引子：
>>1.鉴定你的变革类型
一般认为变革分为两种类型。一种是渐进性变革（Evolutionary Change），也称为一级变革；另一种是革命性变革（Revolutionary Change），也称为二级变革。 [详细]
>>2.清除组织变革的认识误区
国外对变革的研究表明，一般而言，变革成功的概率只有70%。具体地说，大约90%的业务流程重组（BPR）项目没有产生突破性的成果，接近30%的兼并与收购彻底失败，大多数兼并与收购没有实现预想的协同效应，进行机构重组、减少层级和瘦身等变革措施的公司中，只有不足50%的公司真正降低成本、提高生产效率。 [详细]
[注]：本文由AMT外部撰稿人-彭政策提供，刊登于AMT《前沿论丛》2005年3月号。
如何实施：让公司信息系统部门发挥潜力的良方
1.让公司信息系统部门发挥潜力的良方(上) ：
本文介绍了丰田汽车的首席信息官是如何将她的整套解决方案应用到信息系统部门重建上的成功经验。她通过这项成就重新获得了公司的信任： 1）过去那些不堪回首的日子 2）Barbra Cooper怎样提出一项拯救信息系统部门计划的？怎样才能使信息技术进行大的变动但是不会引起大的恐慌？ [详细]
2.让公司信息系统部门发挥潜力的良方(中) ：
从2001年开始，日本的高级管理人员就感觉到了不断萎缩的国内市场和冷淡的全球市场反响带来的巨大压力。 ：
1）巨大的压力 2）信息系统部门的愿景
3）2005年首席信息官领导人峰会 4）按项目的性质授权。 5）变革中的磕磕碰碰 [详细]
3.让公司信息系统部门发挥潜力的良方(下) ：
1）新的责任
2）丰田汽车现在信息项目的运作 [详细]
[注]：本文由AMT研究院-肖迪编译
补充阅读：
>>变革的关键：克服变革的阻力
作者：MICHAEL SCHRAGE
对于组织的变革管理，CIO们应该如何分配时间呢？他们应该把更多的时间放在如何为组织的变革寻求更多的资源来克服变革中的阻力，而不是把大量的时间花费在思考如何构思杰出的创意上面，尽管这也是比较重要的。[查看全文]
>>要“变新”，先“变心”——读《变革之心》
《变革之心》通过34个真实案例的戏剧性描述告诉人们：变革并不是一件困难的事，困难的是变革领导者的观念与视角的改变，正如猴子不能总爬在树上，它得跳下地来才会变成人一样，手和脚的功能区别一定要在地上才能完成，这是一个自然规则。本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，是2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。[查看全文]
内容编辑： 王昌宇
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