引言：


大部分的组织都发现了“项目”对事业成功产生的影响，并承认了“项目管理”是一个独特的和有价值的领域。他们都意识到了在同样的集权化结构下应用项目管理的重要性。这已经成为大多数其他领域的范例。

作为一个正在逐步形成的领域，项目管理甚至比企业中的任何其他职能更需要我们提供结构化的领导。虽然我们能够通过这种集权领导满足很多重要的需要，但是如果没有项目管理办公室它就不能产生任何作用...
　

------来自《你的公司需要首席项目官吗？》

如何从项目管理办公室获益(PMU翻译组-何英 李文新)

　

一种 项目管理办公室影响的衡量必须放在整个企业中进行。记住，目前项目本身并没有被项目管理办公室管理。只有项目日收益（或是其它相当的东西）每年都被提高，才能说项目管理办公室为项目管理过程增加了收益。

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你的公司需要首席项目官吗（PMU翻译组-何凡）

　

Gartner集团和许多其他组织一样，已经证明了项目办公室（或称为项目管理能力中心）的合理性。

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如何启动和开展项目办公室的工作（PMU翻译组-韩芳）

　

实施“项目办公室”有三个影响因素：人，过程和工具。显然一下改变所有三个因素是项非常复杂的任务，如果可能的话要尽量避免这样做。

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项目办公室成功的七大秘诀（PMU翻译组-余兆成）

　

开始的时候，项目办公室应该为所有的新项目建立一个包括估算与风险管理在内的项目管理流程。

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依靠项目办公室来改进组织的生产力（PMU翻译组-吴浩）

　

项目办公室也可以作为一个为了项目管理优点而服务的组织中心。。。

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项目办公室人员-首先关注才能（PMU翻译组-何晖）

　

我认为，除了才能，还要寻找激情。

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项目组合管理和战略级项目办公室（PMU翻译组-李文新）

　

项目办公室通常具有下列六个项目管理职能中的某几个或全部。

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项目群办公室：确保企业商业成果（PMU翻译组-何英）

　

在建立项目群办公室以后，项目能够更加频繁的基于客户的需求在预算内按时交付，这清楚的证明了项目群办公室给组织带来的益处。

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