项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。

项目型企业例子：设计院、承包商、监理公司、项目管理公司、咨询公司、高度离散型制造商等。企业内部部门的例子：企业内部的新产品研发机构、企业IT部门、企业内部的基础建设部门等。政府或其它机构例子：政府部门下属的市政开发机构、国防和军事项目开发机构、研究机构等。 [查看全文]

项目型组织的项目管理、流程管理、知识管理有机集成(“1+1+1”解决方案)，首先是一种管理思想，是项目型组织成功应对日益复杂管理挑战的利器；同时又是一套完整解决方案，协助项目型组织把高效的管理体系实实在在的落地。

个人资料：胡云峰先生，企业资源管理研究中心（AMT）高级讲师，国家注册监理工程师，水利部高级工程师，美国PMI认证项目管理职业人员（PMP），拥有多年项目管理执行、培训与咨询经验。作为现场监理工程师和项目经理，负责北京十三陵抽水蓄能电站尾水系统工程的施工监理以及三峡工程若干临建工程的现场施工监理，并且作为项目工程师，参与三峡工程工区环境保护规划与设计；作为核心团队成员和子项目经理，全面参与中国和加拿大政府合作项目三峡工程管理系统（TGPMS）的设计、开发与应用实施工作；作为项目经理，负责三峡总公司与清华大学和澳大利亚雪山工程咨询公司合作开发项目进度管理软件PSMS的开发与应用；作为高级顾问，参与TGPMS在贵州洪家渡电站的应用实施工作和参与TGPMS在新疆吉林台工程的应用实施工作。

特长领域：项目管理及其软件应用、招投标管理、变革管理的培训和咨询

联系方式：胡云峰的blog　胡云峰的个人专栏

AMT报告：《项目型组织：如何将将项目管理、流程管理和知识管理有效集成运作》

本报告针对目前我国项目型组织在项目管理上普遍存在的管理粗放性问题，提出了将流程管理和知识管理融入组织项目管理之中的解决方案，即面向项目型组织的1+1+1解决方案。