邦永PM2:让项目各方实时共享进度计划

邦永PM2:让项目各方实时共享进度计划

很多时候，在实际项目实施过程中，即使实施方制定了详尽的进度计划安排，但“计划不如变化快”的情况总是不可避免，比如说在北方的一个高架桥建设项目中，因为今年华北地区出现了罕见的梅雨天气，使得路基挖掘滞后一周。这个变化可能对设计方和物资采购方都产生影响，从而整个工程的后续进度都可能要做出修正，以实现预期的目标。项目中每一个任务的变化都可能引发一系列连锁反应，投资方、监理方、设计方、物资供应方都需要做出相应调整。类似问题出现时，运用传统的项目管理方式在各方之间建立统一的沟通语言和实时的传输上都存在困难。

计算机软件和网络技术的介入使得项目管理中的类似问题不复存在。经过半个世纪的发展，进度计划技术已经非常完善，项目管理领域充分利用数学特别是运筹学科里面的动态规划、网络计划以及网络分析技术，可以将项目进度表安排的科学、有序。邦永工程项目管理系统PM2融合了国际先进的管理理念，充分应用项目管理的最新技术，不但能够帮助我们合理地制定项目进度表，而且可以实现项目各方对进度的实时共享。

“项目的计划与进度”是该软件被各方充分关注的最重要的一个模块。在这个模块中，PM2可以帮我们方便科学地规划进度，方便地制定进度。资源进度、物资进度、费用进度都能随时根据任务的进展做出反应。仍然以上述的高架桥建设项目为例：一旦路基挖掘这个任务延期，在PM2的进度表中，实际进度会立即反映出来，相关物资、资金各方在最短的时间内，最准确的了解整个进度，根据变化迅速的做出调整并反馈回服务器端，实现全方面资源的共享，同时对后续的工期计划做的调整各方也能清楚的掌握。

本文原载于中国计算机报