九十年代项目管理的专业化

   美国项目管理学会（PMI）创建于六十年代，现有会员40000余人。PMI通过各地的分会及与世界各国的项目管理组织签订合作协议来开展工作。其(PMI）宗旨是推动全球项目管理理论与实践的发展。

一、全球项目管理标准：项目管理知识体系（PMBOK）

    PMI于1984年制订了“项目管理知识体系”（PMBOK），偿试建立全球性的项目管理标准。PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。现在其标题为“项目管理知识体系指南”。该文本可从PMI的Web网站（http://www.pmi.org）下载（约170页）。该文件已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。国际标准组织(ISO)以该文件为框架，制订了ISO10006国际标准。

二、PMBOK的九大知识领域

· 范围管理 · 人力资源管理 · 采购管理

· 时间管理 · 风险管理 · 沟通管理

· 费用管理 · 质量管理 · 综合管理

三、PMBOK的五个基本过程

• 项目开始过程（启动）
• 项目计划过程
• 项目执行过程
• 项目控制过程
• 项目结束过程（收尾）

四、项目管理资质认证

   PMI于1984年设立了项目管理资质认证制度。目前已有8000余人通过认证成为“项目管理专家”（PMP）。要通过认证，申请者必须通过二种形式的考核：

1、项目管理经历的审查。

2、参加并通过包括200个问题的考试。

五、项目管理资质认证的重要性

越来越多的公司及政府部门都希望他们的项目管理专业人员成为通过认证的PMP。这些机构包括：

· IBM · ABB

· AT＆T · GTE

· Lucent Technologies · Compaq Computer

· NCR · Bell Atlantic

· Motorola · Boeing Aircraft

· Hewlett Packard · Army Corps of Engineers

六、项目管理对政府部门和企业日益深远的意义

自80年代初，项目管理已成为管理领域的热点。其之所以重要，是因为：

· 在迈出第一步时就把事情做对的需要 · 对跨职能解决方案的需要

· 对基于团队工作的需要 · 对控制失误的需要

· 对管理柔性的需要

《财富》杂志认为，项目管理是首选的职业。Tom Peters及其他一些著名的管理顾问指出，在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。

七、项目管理的教育机会

    由于项目管理对政府部门及企业己显得如此重要，已提出了对项目管理学位制度的需求。大多数权威人士认为项目管理学位应在研究生层次授予，且倾向于有工作经历的人员。项目管理的硕士学位正在各种大学设立，并有取代MBA专业学位的趋势。