项目管理决定了企业未来

项目管理决定了企业未来

我国加入WTO近在眼前，随着入世，国外企业会大量涌入中国，而我们的企业也将走出国门，参与国际竞争。面对全球化的竞争，企业的产品研制与服务必须更快更便宜。企业事业部式的组织与管理模式越来越不适用，组织形式的团队越来越明显。做事情靠一个部门的单打独斗越来越行不通，需要多部门的相互协作。团队能够作到横向的联合作战与纵向的沟通协作。项目管理可以有效的避免在企业中产生的思路不清与衔接困难。

项目管理提供人们一种解决问题的思路和方法，思路是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接，方法是提供一种解决问题的工具。

在我国目前的一些公司中，一大批做技术的人在掌控着公司，刚开始的时候看不起管理，不进行规范管理还可以。可随着公司的壮大，没有管理就会给公司运作带来困难。有技术背景的员工，要他们设计一个程序，他们会非常优秀，可要他们领导一个项目，就不那么容易了。项目组里的人遇到问题向他请教，他往往是叫那个人一边去，他干脆自己替人解决，这不是一个领导者该做的事情。要想改变有技术背景员工的技术本位思想，使技术类员工升到管理层，项目管理的培训是必需的。进行项目管理的培训可以给技术出身的中高层换换脑子，改变他们只重技术而忽视人的意识。

可以预测，入世后的中国，项目管理决定了企业的未来。

(文/郭云涛)