项目全要素集成管理的方法

2001-12-17 13:11:46【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字
广告

项目全要素集成管理的方法

                          

戚安邦

(南开大学国际商学院,天津,中国,300071  

孙贤伟

(天津理工学院,天津,中国,300191

 

 

摘要

    项目全要素集成管理的方法是指对项目工期、质量和造价三大要素进行综合管理的方法。这种项目管理的方法包括:项目工期与造价的集成管理,项目质量与造价的集成管理,以及项目工期、质量与造价的全面集成管理等方法。本文中讨论的项目全要素集成管理方法包括:项目全要素集成计划管理方法和项目全要素集成控制方法。

 

关键词:项目集成管理、全要素集成管理、已获价值管理。

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
商蓉蓉专栏[原创]营销就是“先入为主”吗..

在激烈的竞争中要努力寻找蓝海,在进入新市场时要抢占先机,以占据有利的地位。否则错失良机,蓝海很快会变成红海。

人月神话专栏[原创]精益看板管理和敏捷软件..

我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料,软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。

郭远刚谈项目管理[原创]信息系统项目成本估算的..

1. 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同,信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性,给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且,随着项目的……

中国式项目管理[原创]软件产品的生命周期

管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。

段柯专栏[原创]诊断中小企业软件项目管..

对于企业管理,大公司有大公司的方式,小公司有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。