异地设计异地制造（DAMA） 获取竞争优势（by AMT 张蓬）

异地设计异地制造（DAMA） 获取竞争优势

by AMT 张蓬
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异地设计和异地制造（Design anywhere, Manufacturing anywhere）是一个正处于快速演变中的竞争优势获取战略。通过有技巧地将特定的过程，组织和软件组合起来从而获取这样的优势缩短的产品上市时间(Time-to-Market)和更低的价格帮助实现大规模定制战略。由于DAMA是一个非常广泛的概念，目前还没有统一的业务模型来描述这个战略。

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在由供应商、制造商和客户组成的供应网络中，存在着许多在产品设计和制造方面的组合方式。目前为我们所熟知的OEM代工就是一种典型的异地制造模式，相对而言，协同制造已被越来越多的人所熟知，但产品设计领域的协同以及在整个产品开发的价值链上实现广泛的协同还处于不断摸索的阶段。

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无论如何，这种新的产品开发模式（从产品概念到生命周期管理阶段）具有全球运作和虚拟组织的特征。对具体的制造企业来说，业务模型必须根据企业自身的战略愿景来设计。完整的DAMA涉及到企业的战略、组织和技术、文化等层面。

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DAMA的四个层面：
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¨ 战略愿景
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通常情况下异地设计和异地制造首先意味着外包。由于缺乏竞争力、资源和资本，垂直集成的公司无法在产品上市时间和灵敏性方面有上乘的表现，因此这种模式本身已经不能适应环境的变化。由于这个原因，业界的普遍趋势是将重心放在自己具备核心竞争力的领域，而将剩余的部分外包出去。组织层面的价值链分解必须与跨组织层面的价值链集成相对应。新的价值链是动态存在的虚拟价值链，就某个具体的产品、服务或项目组成虚拟企业，在产品或使命完成后解散。实际上，这种跨企业的并行开发、实时的数据共享和基于web的模式已经存在了，企业家在确定战略远景时应当意识到这一点。
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由于协同产品商务(CPC)模式仍处于发展的早期阶段，因此在竞争对手行动前就投资于相关的IT技术和新的模式能获取先发优势。因此，协同设计和协同制造的模式本身应当成为企业战略愿景的一个有机组成部分。
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¨ 技术
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有效地使用Internet技术和信息流技术能促使协同的深度不断提高。协同产品开发是协同技术最新的进展，但相关的市场并未成熟，标准与技术之争尚未平息。在这样的情况下，在技术选择时应当采用各种最好的技术从而避免一定的风险。从长期的角度来讲采用单一来源的技术效果会更好一些（对小公司来说尤其是这样），因为不同的技术存在着集成的难题。尽管如此采用最优技术组合的战略依然是目前业界最普遍的选择，因为这是面对技术不确定性的唯一选择。其实无论企业选择什么样的技术应用策略，应该记住技术本身并不是答案，选择合适的伙伴才是真正的关键所在。
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¨ 组织
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采用合适的技术并不足以保证DAMA的成功，DAMA需要合适的组织。具体说来，实现DAMA的组织首先要在企业内部实现跨部门的合作与协同。很难想象，一个企业要是连自己的员工都不能很好地合作的话还能与合作伙伴进行成功的合作。并行工程和协同产品开发为这种协同提供了良好的基础，通过组建跨部门的项目小组或团队，在战略和战术层次同时展开彼此有关联的项目管理，在战略层和战术层同时实现协同。跨企业的产品开发协同的前提是关联的企业都已熟悉CPD（协同产品开发）和跨部门的合作模式且协同意识深入人心。
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¨ 伙伴关系
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异地设计异地制造的战略要求在供应网络中的合作伙伴建立双赢的关系，在DAMA中，伙伴关系具有两个层面的含义：组织和文化，伙伴关系的建立是DAMA中最难实现的一点。在设计业务模式时应当预先意识到可能存在的危险：如不愿意联合，过程和技术系统不兼容等。EAI的最新进展开始扫清技术方面的不兼容，不愿意联合的障碍却需要靠时间来抹平。成功的秘密在于将设计和制造方面的合作伙伴看成自己公司的扩展，成功地维护伙伴关系则要求有双方有高度的信任并对此加以持续的管理。DAMA在本质上是一种文化方面的变革，而不仅仅是IT建设。仅仅在internet上实现虚拟的协同并不够，员工内心的协同意识才能保证最终的成功。即使如此，在有些情况下，为了增进团队工作的效果，还是有必要实现物理的协同，比如在关键时刻（项目开始的时候）建立面对面的沟通等。
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竞争优势的或取并不是一个一蹴而就的过程。只有当供应网络中的所有合作伙伴都成功时，DAMA才能证明自身的价值。除了会体会到产品开发时间方面戏剧性的下降带来的喜悦外，成功的公司还将会享受到产品成本的下降、客户忠诚度的提高和知识资产的充分运用。