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陈奇：联想本身就是中国IT的一个链主广告
《21世纪经济报道》记者 刘国华 北京报道 亚洲物流董事会副主席陈奇被认为是典型的“资本＋智力” 式的传奇人物，本报记者得到证实的几则细节是：陈奇的第一桶金是在70年代后期用“南方的丝袜换北方的木材”。陈奇的原始资本积累基本上在天津完成，至少是天津和上海两地地产业的风云人物。94年后“精力重心”就开始转向INTERNET，是中华网美国上市初阶的主要“诸葛亮”之一，而在汉普与亚洲物流的并购重组中，作为“供应链管理专家”的陈奇担纲最为关键的幕后人物，新汉普能有今天的局面，陈奇被四方诸候认为是“第一个功臣”。 3月21日晚，本报记者拨通了陈奇的手机，此时的陈在上海刚刚结束安信置地（中国）有限公司的一次工作会议。 《21世纪》：汉普在2000年底进行一次大的资本重组，亚洲物流投资3000万港币并购汉普，成汉普的第一大股东，作为亚洲物流董事事局副主席，您被称为是汉普这次重要重组最为关键的幕后人物，请问在当时的环境下您为什么决定进入管理咨询业？您是怎样发现汉普及如何判断当时汉普的价值？ 陈奇：我们很早就提出了“电子供应链整体解决方案服务提供商”的发展思路，99年就很清楚地认识到，因应WTO的发展，中国将成为亚洲供应链网络的中心，这就势必刺激中国企业、尤其是制造型企业内部及整个产业供应链管理巨大的市场需求。供应链管理平台和“全程供应链管理”咨询服务与架构能力是亚洲物流科技的强项，但是企业上下游群体之间要实现全程供应链管理，首先取决于单体企业内部的基础管理与IT建设，实施作为企业内部供应链的ERP系统是一个基础，汉普在当时已是国内实施ERP领先的咨询服务公司，把汉普与亚物的业务和构架对接是当时我们决定投资汉普的原因。事实上，无论是现在被称之为最前沿的IT管理理论与实际，还是亚物与汉普结合一年多来，整体价值的快速增长都应证了当时我们发展思路的价值。 《21世纪》：那么您如何评价亚洲物流汉普入主一年多以来汉普的发展，亚洲物流投资汉普的主要收益体现在哪些方面？另外，除了资本之外，亚洲物流还为汉普的发展提供了哪些支持？ 陈奇：这一年多完全是根据我们此前的设计的思路来调整，首先是双方咨询业务与 知识的整合朝“全程供应链管理”咨询服务体系迈进了一大步，为了更好的整合双方的咨询服务系统，亚物有一批优秀的物流与供应链管理顾问并入到了汉普，汉普与亚物相互协作为客户提供了更全面的管理咨询服务与解决方案，国内的很多客户都是汉普与亚物共同合作提供咨询服务，这不仅表现在业绩的增长上，更为重要，也是更有价值的地方在于，汉普与亚物基于“全程供应链管理”的咨询服务被国内越来越多的企业所接受。 《21世纪》：此次“联想入主汉普”首先意味着亚洲物流要放弃汉普第一大股东的地位，在这一点上亚洲物流是如何考虑的？
陈奇：联想本身就是中国IT业的一个链主，联想也是中国实施包括ERP、CRM、CPC（协同研发制造系统）、SCM在内的“全程供应链管理”质量与进展最好的企业之一，联想在SAP的ERP系统、I2的SCM系统、SIBEL的CRM、PTC的CPC系统方面有很好的经验和团队，这与汉普与亚物的咨询服系结构不仅有很强的互补性，而且完全可以组合成一条基于“全程供应链管理”的一揽管理解决方案。联想、汉普与亚物三者的IT技术、管理知识与资本、品牌及市场资源的整合可以组建中国乃至亚洲区最强的咨询服务阵营。从亚物的角度讲，有意识让联想来主导，这不仅因为新汉普与联想未来的战略方向一致，还在于联想联想作为中国最大IT企业对IT是有深刻认识与能力。我相信三方共同支撑的新汉普会促进中国企业电子供应链网络的建设发挥主导作用，这是一件非常可喜的事情。 新汉普今后还有一些国际化的并购计划，股权结构也相应的会出现一些变化，总整体目标是使新汉普成全球最强的华人管理咨询公司。 《21世纪》：有一种观点认为自亚洲物流入主汉普到这次“联想入主汉普”，亚洲物流是 最大的赢家，您本人如何评价这种观点？ 陈奇：（微微一笑），联想、汉普、亚物都是高知识密集型的企业，这种组合在知识经济时代是极其重要的，没所谓“谁是最大的赢家”，在知识创造价值的时代，整合知识与智慧是最大的共赢，所以新汉普是一个“三赢”、“四赢”的结构。亚物因为比较早地发现这个前沿的发展空间并与汉普结合，这其中也是存在风险的，因为此前没有人向本土的咨询公司投资并融合一些前沿的管理思想进出，所以汉普今天这个局面也是需要胆识的，如果再过三五年，汉普的业绩翻到5倍、10倍完全可能，再回过头来看，联想会成为赢家中最大的赢家。 记者：我们注意到联想入主之后，物流管理解决方案也是新汉普的一个业务方向，那么在新汉普与亚洲物流之间是否会存在竞争，因为这次汉普重组，亚洲物流的业务重心将会有哪些变化？ 陈奇：两家不会存在竞争，更多地是合作，因为新汉普主要集中为国内的企业提供物流管理技术，而亚物在国内的重点是第三方物流实体和行业特性很强的物流应用，亚物会物流管理技术的咨询服务重点转向中国之外的亚太区，同时，作新汉普的第二大股东，亚物会把更多在亚太区到中国投资的企业客户外包给新汉普来做，这样相互提供很好的配合。 陈奇：总体上来看，联想人才的整体水准是国内数一、数二的，三家都是高知识的企业，而且三家企业的人都具有华人的一个共同特质，都很敬业、很勤奋。当然，初期会有一个融合的过程，但我相信这不是一个问题，无论是联想，还是新汉普都有能力解决这一问题。 《21世纪》：根据张后启的规划，整合联想企业IT服务部门之后，新汉普将提供包括管理咨询、ERP、CRM、SCM、CPC、EIP及物流在内“全程供应链”咨询业务，您认为新汉普的业务结构体系将会对中国的管理咨询市场，尤其是进入中国的国外咨询公司会产生什么样的影响？ 陈奇：因为完整业务体系和能力的增强，对会有比较大的影响，当然影响会是积极的，会整个市场更加规范、更加有效率，这对客户应用是更大的利好。 《21世纪》：另外一个关于您本人与新汉普的问题，张后启曾向记者透露，他正准备向新汉普董事事会建议您进入新汉普董事会，您愿意出任新汉普的董事吗？如果出任新汉普董事，您的工作重心将在哪些方面？ 陈奇：这几天亚物和汉普两个董事会都发来了正式的邀请函，当然，具体按排要在3月25日董事会选举之后。 本文由作者向AMT提供 作者为AMT个人会员 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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