领导重视是企业信息化建设的第一法宝 宇通公司信息化建设经验谈

宇通公司自1994年开始实施CAD和工资打印系统以来，已实施了MRPII系统、人力资源系统、财务系统、质量检测系统、办公自动化系统等多项计算机系统。早在1997年就建立了宇通公司网站,在去年年底又建立了企业自己的主机，进一步完善网站并开始实施电子商务。如今，计算机网络已真正成为宇通公司神经系统，它的神经末梢遍布公司的各个部门，公司的生产系统对计算机产生了强烈的依赖性，生产计划和物资库存在公司的任何一个生产部门都可以随时查询；公司的新产品信息通过互联网瞬间可传遍全世界。宇通公司的信息化建设已走在同行的前列。

　　宇通公司信息化建设的发展之所以如此迅速，是和公司高层领导的高瞻远瞩的决策分不开的。90年代初，计算机在企业管理中的应用还不是很普及，许多企业家对计算机在企业管理中的作用还没有一个明晰的认识，而宇通公司的领导已敏锐地察觉到计算机的应用会大大提高企业的效率，于是在认真调研、充分论证的基础上，投资几百万上CAD项目，在不到一年的时间里，公司的设计人员就甩掉了图板，设计效率提高五倍之多，公司的新车型推出速度加快，在用户中树立美好的形象，"新车型层出不穷"在用户心目中印上深深的烙印。宇通公司深深体会到信息技术带来的效益，对计算机的应用充满了信心，在资金上给予了充分的保证。

　　通过CAD的实施，公司的决策层看到，单在设计上应用信息技术，并不能完全解决公司的效率问题，只有应用在管理中才能真正的发挥高科技技术的作用。1996年MRPII在大陆的合资企业中开始应用，公司领导在接触到MRPII的思想以后，认为计算机应用在管理上的时机已成熟，成立了由总经理直接领导的项目小组，从选型到实施，公司总经理都亲自过问。在公司总经理的带领下，1997年在宇通公司形成一股学MRPII的热潮，从公司总经理到中层干部，从中层干部到基层管理人员，对MRPII都有了一个深刻的认识，在97年七月正式实施。实施MRPII是一个庞大的工程，并对企业的各项管理的要求比较高，特别是基础管理，它作为一种新的管理思想和管理模式，对企业无疑是一种改造，企业的业务流程和人的工作习惯都面临着改变，对一个前身是国企的宇通公司来说，这肯定是一种挑战，遇到困难可想而知。在这种情况下，公司总经理亲自挂帅，并赋给项目负责人以相当的权力。为了满足实施的需要，还成立了仓储处和信息管理中心，仓储处专职管理库存，信息中心则专职负责实施。经过三年的实施，宇通公司在没有咨询公司帮助的情况下，成功地运行了MRP，并有效地指导了生产。

　　随着互联网的发展，电子商务将改变传统的商业模式，宇通公司的领导对这一点相当清楚，在企业规模还没扩大的时候，就建立了基于虚拟主机的网站，在大家都认为客车用户还不具体基本条件的情况下，公司领导就看中了国外的购买集团，毅然决定实施电子商务，并和其它公司联合推行网上营销。公司总经理汤玉祥先生明确地告诉中层干部们，"电子商务是未来发展的趋势，谁搞得晚谁就会落伍"，而且还要求实施人员，宇通是在做实事，不要去搞概念，要落到实处，要深化。经过几个月的摸打滚爬，宇通公司的网站已初具规模，供应链管理、销售管理、代理商管理、网上招聘等已开始运作。

　　总之，宇通的信息化建设之所以发展到今天的程度，是和公司领导的重视分不开的，可以说领导重视是企业化建设成功的第一法宝，只有公司领导重视了，才可能在资金和人员上给予支持，才可能协调其它部门把信息化工作开展下去，才可能打破传统的管理方式。

　　信息化建设的成功将为宇通公司的腾飞插上翅膀。