文献综述:战略联盟中知识资源的共享利用(by AMT 王玉荣)

2002-12-30 14:53:32【作者】 王玉荣 【进入论坛】
luna.wang@AMTeam.org进入王玉荣谈流程

王玉荣

王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究 
本文关键字 理论探讨
声明:
1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。
广告

摘要:对战略联盟的资源共享特性、战略联盟中知识资源共享利用的形式、合资战略与联盟战略对知识资源流动的不同影响、战略联盟的专职管理部门在改善知识管理方面的作用等进行了整理与综述。

文献综述:战略联盟中知识资源的共享利用

by AMT 王玉荣



[关键词]战略联盟 知识资源 知识管理

被称为“20世纪末最重要的组织创新”的战略联盟[1,60],是指企业为了实现其在某个时期的战略目标而与其他具有优势互补的企业所结成的合作关系。

在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年间,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423%[50],全球500强企业平均每家拥有60个主要的联盟关系[41]。到2004年,战略联盟的价值可能达到全球生产和服务产出的市场总值的16%~25%,达25万亿~40万亿美元[52]。

……

全部正文,已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆,直接查询文档号码00.022.556

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
夏敬华的KM专栏大辨析连载系列之终结篇——KM..

知识管理和OA、CM以及EIP之间到底有何联系?这并不是一句话就能回答的问题,要解答它,至少应从三个角度来考虑。

金和协同新干线协同:从空谈到行动有多远距离?

成为软件业继财务软件、ERP软件后的“第三浪潮”,但欲知何谓“协同”者,往往一深入则易转晕方向。

孟凡强专栏搜索:非结构化信息管理的核心

知识工作者从异构、繁杂、丰富的内容中,准确、快速地找到自己所需要的信息,减少信息搜寻时间,能够创造巨大的价值。

中国管理软件和IT服务年会系统报道..

大家能跟着我一起换一个思路,除了管理软件我们企业还有许多需关注的东西,比如说我今天演讲的主题,企业搜索、竞争情报和知识管理。