“管理信息化热点问题讨论”之八：知识管理很好，但到底如何实现（by AMT 孔祥云 徐家俊）

编者按：“管理＋IT”究竟如何成功？业内外人士对这个问题都很关注，尤其是来自企业的用户，他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始，本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心（AMT）合作，就一些企业界共同关心的“管理＋IT”热点问题，陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点点题，相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。

在本文中，您将了解到：

“知识管理”的定义众多，有没有误区？
知识管理要被整个企业采纳，需要经历怎样的过程？
知识管理项目的实施方法论是什么？
从何处优先导入知识管理，如何确定？

“管理信息化热点问题讨论”之八：知识管理很好，但到底如何实现

by AMT 孔祥云 徐家俊

近几年，人们对知识管理的讨论可谓热烈，而事实上，正确地认识知识管理仅仅是一个开始，更关键地，则是要成功地实施知识管理。前者是“说”，后者是“做”，而只有“从说到做”，才是知识管理的本义。

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