被“困扰”的ERP渠道

对于已火透的ERP来说,与Linux、协同、CRM等软件相比,其渠道相对成熟。用友、浪潮、新中大、金蝶等模式基本相同,高中低客户全部锁定,采取直销、分销双管齐下的打法。而SAP、微软和速达虽锁定的客户群不同,做法一样,除了亲自服务几个核心客户,打造标杆,打造品牌外,其他全是走分销的路子。

 ERP渠道的四大困惑 [查看全文]

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矛盾一:要渠道商还是要分公司……

矛盾二:要核心渠道商还是要一般渠道商……


矛盾三:换不换“东家”……

 ERP渠道的四大困惑
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近几年ERP市场一直保持着快速平稳的增长。ERP市场规模由2001年的10.44亿元增长至2005年的28.38亿元,每年的增长率都超过25%,这不仅大大超过IT产业的平均增长率,也高于软件市场每年20%的平均增长率。

从2002年开始,国内ERP厂商开始打破国外厂商的主导位置。中小企业是ERP软件市场保持快速增长的关键因素,各大主流厂商都推出了针对中小企业的ERP产品。国产软件在保持中低端市场绝对优势的同时,也在积极开拓高端市场,并取得了一定成绩。为了更好满足企业的个性化需求,一些主流厂商纷纷推出了管理软件平台,为企业提供更加灵活的自定义设置和开发工具。

 

ERP市场增长依托需求 推广倚重渠道 [查看全文]

相关探讨

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近年来,随着我国信息化建设的发展,部分行业的信息化项目开始对激光打印机产品产生越来越大的需求,厂家和渠道商非常关注一些具有较大采购需求和资金支持的行业,如金融、电信、政府和教育等。部分具有行业背景的系统集成商和方案商,在项目投标时开始把激光打印机和企业级产品一起打包进行投标,因而在目前的激光打印机产品流通渠道中,开始增加进来相当比重的方案商。

另外,对于部分大型客户的B2B销售,打印机厂商直接和客户洽谈。厂商直销的比重呈现逐年增长的趋势。

由于打印机市场比较稳定,所以打印机产品的流通结构也一直保持相对稳定。打印机的几大主要厂商在渠道销售模式上没有做出较大的调整,只是通过各自的方式,在渠道的数量上进行扩充,进一步扁平渠道,加强对终端代理商的渠道政策支持以及对地方市场的深耕。
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方案商积极涉足 渠道结构保持稳定 [查看全文]

2006年第一季度金蝶的合作伙伴增加了一百多家,其中大部分是行业增值伙伴。对渠道管理者来说,这应该是个不小的成绩,但金蝶软件(中国)有限公司渠道伙伴部总经理冯颉却认为,“短期内有多少家伙伴加盟并不重要,重要的是使渠道结构更加合理。”2006年,金蝶在渠道结构调整上花了不少心思。随着BOS产品推向市场,渠道也要做出相应调整。

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金蝶:渠道因BOS而改变 [查看全文]    

 

外国的ERP巨头们似乎深谙兵法中“集中优势兵力各个击破”的道理,在打入中国市场的初期将主攻方向放在了大型企业上。现在,大型企业的阵地基本巩固,这些巨头又开始觊觎中小企业。这也难怪,中国中小企业占企业注册总数的90%以上,约1100万个,但这些企业ERP的使用率只有3.8%,而欧洲则高达68%,绝对是一块肥得流油的肉,这些巨头们早就垂涎欲滴了。国内的中小企业则看看这些财大气粗的外国巨头,再瞅瞅国内软件企业,不禁犯了嘀咕,到底谁能帮我圆了ERP之梦呢? …………

 

合脚的鞋子才是好的[查看全文]

 

用“城头变幻大王旗”来形容近几年的国内ERP市场,颇有些贴切。在持续几年的跑马圈地、概念翻新之后,国内ERP厂商的业绩增长遭遇了天花板,从2003年开始,包括ERP在内的整个国内软件阵营都陷入了赢利危机。如何才能绕过ERP产业发展的路障?2006年,用友、浪潮、金蝶等厂商不约而同选择了从渠道突围。…………

 

渠道将影响2006年ERP市场格局[查看全文]   

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