[原创]信息化工作的思考

2008-1-7 21:20:20【作者】 周宏钧 【进入论坛】

周宏钧

国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等 
本文关键字 信息化 IT规划
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内容主要包括:

1、信息化建设过程中的经验总结

几点感受:

1) 信息化建设必须要有清晰的思路和目标,特别是对于发展较快的公司来说,尤为重要。信息化战略和规划是信息化成功的无二秘诀。

2) 信息化建设要把握主导权,甲方要深刻理会信息化“所有权”,毫无保留地投入信息化建设当中去。信息化建设有争论是好事,要坚持边争论,边做事,有些时候更加需要“搁置争议,共同开发”。

3) 业务和管理问题是决定信息化成效的核心问题。企业要懂得管理优化和业务优化,信息化建设规范先行。

4) 信息化建设需要建立一支复合型的信息队伍。

2、现在以及未来面临的挑战

挑战无所不在:

1) 信息化建设迫使信息部门痛苦转型。信息化是件想想简单,做做难的事情。随着信息化水平的提高,IT将面临更多的业务技能和管理思维挑战。

2) 如何有效匹配信息化解决方案和业务需求,如何在迅速变动的企业经营环境中做到信息应用的灵动,信息化按需所动,我们的IT准备好了吗?

3) 如何解决信息化队伍的“职业懈怠”问题?

3、 未来信息化建设的方向

从目前个人领会的角度看有:

1) BW商业智能应用。公司信息化应用已经经历了“跑马圈地”,信息应用已经出具规模,很多应用都是实现了3个以上版本的升级换代,信息化也积累了大量的数据。因此,数据挖掘和商业智能是公司信息化的一个新方向。

2) 新技术的商业应用。如RFID技术在服饰供应链上的应用,包括供应商业务管理、内部生产线管理、仓储管理、终端卖场管理等方面。又如:SOA在零售商业环境的应用。

3) 精细化应用方面,如智能补货系统,仓库WMS系统等。

4) 信息化管理:如IT治理、IT运维、安全、法规遵从等。

4、 对今年信息化市场的评价?包括热点、厂商

信息化方案提供商呼吁客户成熟的同时,需要更多落实客户导向的“口号”,真正在解决方案上为客户提供价值。信息化市场需要甲方、乙方和丙方共同努力!

热点、厂商很多,不好谈。


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