在信息化上 国内大企业仍是小企业

在信息化上 国内大企业仍是小企业

年销售额是否达到5亿美元，据说是在发达国家区分企业规模大小的标准之一，按照这个标准，我国很多所谓大企业一下子就成了“中小企业”。加入WTO后，中国企业将直面拥有高度信息化优势的国际“大型企业”的挑战。

信息化是企业参与全球竞争的通行证，在发达国家，一家大企业每年的信息化投入一般要占到全年总投入的10％到30％，而在国内，这个比例却仅有1％到2％。在对信息化的重视程度上，国内企业仍落后于国外对手，很多国内的大中型企业从信息化层面上讲仍是一家“小”企业。

在经济比较发达的东部地区，信息化已经有一定基础，企业内部的一些部门如财务部门、服务部门有了自己的管理系统，但问题是各部门的信息系统对接不好，几乎是“老死不相往来”，不能使信息真正在企业内部流动起来，只能算“局部信息化”。在经济相对落后的西部，问题就更加明显。在很多企业里，计算机甚至还主要用做打字、制表用，很多信息根本就没有数字化，造成企业没有完整的“企业记忆”，客户关系、营销模型、管理模式等等几乎全在管理者的头脑里，这就造成西部企业太多“人治”，管理层一有波动，企业立刻就要“翻天覆地”。

从本质上讲，企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。信息系统投入可以是无止境的，要企业拿钱，总要有回报才成，而事实证明，信息化不是故弄玄虚。应该说，信息化最直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感。以联想集团为例，信息化管理后，仅库存周转就由1995年的72天降到了2000年的22天，节省资金以亿元计。