焦点评论：SOA中国路线图（第三期）

IDC 观点

随着厂商产品技术的不断完善和相关国际标准的出台，进入2007 年后SOA 话题慢慢从为什么要上SOA 转变到如何上SOA 。IDC 的《2007 年中国企业SOA 应用调查》显示，超过77% 接受调查的中国企业开始考虑或着手实现SOA 架构。具有前瞻性的公司正在跨越功能和部门来拓展他们的SOA 实施，最终将涵盖整个企业甚至他们的合作伙伴，供应商和客户。IDC 同时认为2008 年大量中国企业会开始局部性实施SOA 应用。

针对中国企业特定的IT 背景和SOA 需求， IDC 有如下关键发现：
 
中国企业有独特的SOA 关键任务。中国企业更多的在进行系统新建或改造优化，
对系统整合的需求相对较少；而且已有系统难以被标准化切割成为SOA 服务。相
比美国实现SOA 架构的关键任务--对已有系统中的功能进行提取和包装并形成标
准的服务，中国企业的SOA 关键任务是在一个标准的平台上构造企业所需要的所
有标准服务。中国企业实现SOA 架构时，原有系统将主要依靠服务来切割，或者
推倒重来；大量的新建系统将采用标准的小颗粒构件构造流程级别的标准服务构
件。

面向构件技术实现了SCA/SDO 国际标准，逐渐成为中国企业实现SOA 架构的基
础。面向构件技术的积极意义在于，SOA 服务可以用构件来建造，SOA 服务本身
的管理和组装也是一个面向构件的过程。

构造服务和整合服务是成功实施SOA 两个互补的重要方面。只有构建大量的
SOA 服务之后，方可通过ESB （企业服务总线）对服务的注册与管理，从而被检
索、发现并使用。基于构件技术的SOA 服务构造和基于ESB 产品的服务整合是
成功实施SOA 架构的互补的两方面。

关于本白皮书

在本白皮书中，IDC 探究了中国企业与欧美企业不同的IT 背景、自身的SOA 需求和实施蓝图。本白皮书旨在阐述中国企业IT 系统建设的需求特色，并就中国企业实施SOA 的最佳实践给出IDC 的建议和观点。

研究方法

本白皮书参考了IDC 的《2007 年中国企业SOA 应用调查》。此调查源于2007 年 3
至 5 月间对50 家中国大中型企业的 CIO 和IT 经理进行的面对面访谈或电话访问。IDC 同时对中国市场上主要的SOA 供应商进行了面对面的访谈。而间接的调查研究，如IDC 全球分析报告，新闻稿件、统计年鉴以及其它公开信息，则是对这些访谈的进一步补充。

企业调查样本是随机抽取的，在行业方面，选取了银行业、保险业、电信业和制造业四个有代表性的行业；在企业规模方面，定位在员工人数在 500 人以上的大中型企业。

通过这种方法对调查范围加以限制，IDC 认为本白皮书清楚地展示了这一重要群体对于实施SOA 的态度和计划。从统计学的观点来说，由于样本量有限本白皮书中定量统计的结果仅供参考。

市场概述

随着市场竞争环境的变化，越来越多的企业在实现从以生产主导，到销售主导，到客户服务主导的变迁。随需应变的客户服务能力越来越被企业所重视。SOA 作为一种软件系统架构方法论应运而生，满足市场对软件互联互通，复用和业务流程管理的需求。

面向服务的体系架构(SOA) 是一种软件系统架构，其主要目的就是帮助企业的业务流程更加灵活。通过让IT 运行环境更好的支持业务的变化，来保证业务的灵活性。当业务灵活性发生变化的时候，IT 的支撑架构就要很快的适应这种变化。

构建SOA 服务，以及用标准的方法重用与整合服务是SOA 的核心任务。SOA 服务的
构造可以是对已有系统中的功能进行提取和包装，也可以是基于新的业务需求进行构造。

中国企业SOA 市场概述

2005 年以前，中国企业还在问什么是SOA 。部分企业用户开始内部交流论证SOA，
但觉得SOA 远不如BI（商业智能）或EAI( 企业系统集成)等技术词语显得通俗易懂；大部分IT 专业人员也在头疼如何给企业用户讲明白面向服务的体系架构。2006 年，部分企业已经开始试点实施SOA 项目。随着厂商产品技术的不断完善和相关国际标准的出台，进入2007 年后SOA 话题慢慢从为什么要上SOA 转变到如何上SOA。

中国SOA 市场现状和发展
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