北京二七车辆厂：2007年将完善成本管理

2006年12月，北京二七车辆厂成本管理系统正式上线运行。据北京二七车辆厂财务部副部长王信介绍，根据工厂实际情况，成本管理分为车间、工厂2级成本核算，各生产车间统一建立一个中间库，按本车间成本对象进行开工、完工的录入，以各车间实际产量进行成本核算。此外，工厂建立产成品、在产品库，财务部根据本月实际销售从车间产成品库中汇总成本，再分配相关费用。

为了此次成本管理系统的顺利实施，2006年8月，二七车辆厂邀请金蝶实施顾对工厂进行了现场调研。9月至10月间，金蝶实施顾问提交了详细的成本实施方案，并与车辆厂实施小组进行了深入的讨论。同时，北京二七车辆厂实施小组还到石家庄车辆厂等兄弟工厂进行了成本实施的学习，回京后还组织工厂相关人员参加了由金蝶实施顾问讲解的培训。

2006年11月。北京二七车辆厂开始进行成本管理系统模拟运行与测试，财务部成本主管杨磊表示：“测试结果证明，K/3成本管理系统及前期确定的业务流程可以满足北京二七车辆厂的要求。”

目前，北京二七车辆厂成本管理系统实现了预期的功能，已经进入正常运行维护和持续改进阶段，并通过了南车集团总部组织的验收。