五矿集团信息化规划案例

五矿集团在2002年曾经制定了一个规划，尽管比较简单，但他们从中尝到了甜头，当时他们确定了“内部开发，小步快跑”的基本策略，这个策略支撑了他们几年的时间，今天他们的方针发生了变化，从小步快跑变化到大规模的商业软件实施，这样就需要制定一个长期的规划，于是他们在ERP鸣锣开道的同时，去着手制定一个IT的整体规划，这是我见过的唯一一个这样做的，原因是他们从第一次的规划中尝到了甜头，他们希望能够在新的策略发生变化时重新制定新的规划，来指导未来3到5年的信息化建设，这是非常明智的。

我们在为五矿制定信息化规划时，首先梳理了他们的发展战略，为他们确定了6+2+2的业务模式，并从300多家分公司中确定了重点业务，这些分析确定了IT的主要着力点，同时我们分析了集团这些年来IT投入的情况，通过分析，我们发现有些业务反复投资，还有很多是白地，从来没有投过资。根据这些分析，我们确定了信息化建设的两个重点：财务一体化和财务业务一体化，整个规划就以这两点为核心来规划，逐步完善了应用、技术、治理方面的机构和实施方案。

在规划时我们遇到了一个挑战就是要和ERP的实施同步，为了保证两个项目不冲突，我们两个团在一个办公室工作，互相之间有效的沟通和分工，我们再做有关ERP的规划时都要与ERP实施小组讨论，ERP方面的设计也必须与总体的规划相一致，因为，ERP的计划、可实施性、设计及后续的推广都影响IT规划的结论。现在这个项目还在进行中。

来源：CIO时代网