[推荐]一本关于战略与创新的书籍——《不对称创新》

目 录

第一章 挑战者的成功之道
□ 以弱胜强，中国企业面临的困境/003
□ 以弱胜强，到底有没有方法? /005
□ 以弱胜强的战略是非竞争战略/007
□ 创造不对称局势，以弱胜强的秘密/012
□ 不对称创新——挑战者的成功之道/030

第二章 创造认知不对称局势
□ 认知不对称局势的概念/037
□ 对目标客户的认知/042
□ 将非客户的认知/047
□ 针对产品应用/050
□ 针对客户需求/054
□ 针对营销方式/057
□ 针对盈利模式/065
□ 针对其他战略因素/068

第三章 创造优先级不对称局势
□ 优先级不对称局势的概念/073
□ 立足于价格细分市场/081
□ 立足于区域细分市场/086
□ 立足于产品细分市场/091
□ 立足于业务种类/093

第四章 创造意愿不对称局势
□ 意愿不对称局势的概念/099
□ 利用对手的盈利模式/103
□ 利用对手的品牌形象/105
□ 利用对手的产品品类/107
□ 利用对手的主流产品/114
□ 利用对手的渠道模式/117
□ 利用对手的利润来源/119
□ 利用对手的资产组合/121

第五章 创造能力不对称局势
□ 能力不对称局势的概念/127
□ 利用对手的体制机制弱点/133
□ 利用对手优势中的能力弱点/136
□ 变自身劣势为能力优点/141
□ 培养本企业的综合能力优点/146

第六章 不对称创新战略的实施指南
□ 挑战者的战略创新流程/157
□ 挑战者的战略原则/178

第七章 挑战者的成长之道
□ 从弱变强与意志不对称/191
□ 从弱到强的四个阶段/194

致谢/209
参考文献/213

好评如潮——24位著名企业家、经理人和专家教授倾情推荐！

• 蒙牛集团董事长 牛根生
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• 国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明
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• 北大纵横管理咨询集团首席合伙人 团中央中国青年企业家协会副会长 王璞
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•  联想集团副总裁  联想中国研究院副院长 韦卫
   
• IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新
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• 强生全球创新中心总经理 刘江南
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• 中国科学院研究生院管理学院副院长 教授、博士生导师 吕本富
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• 三星中国经济研究院院长 中欧国际工商管理学院战略学教授 朴胜虎
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• 清华大学技术创新研究中心主任 教授、博士生导师 吴贵生
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• 国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁
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• GfK专项研究（中国）公司董事总经理 张弛
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• SAP大中华区首席技术官  张侠
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•  北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇
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• 理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海
   
• 《销售与市场》杂志社社长、总编 李颖生
   
• 《中外管理》杂志总编 杨沛霆
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•  红杉资本中国基金合伙人 周逵
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• 奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎
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•  台湾清华大学技术管理教授 创新孵化中心主任 林博文
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• 清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师 金占明
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• 中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华
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• 中欧国际工商管理学院营销和创新管理学教授  营销与创新中心主任 鸿翥吉马（Kwaku Atuahene Gima）
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• 美国创新洞察管理顾问有限公司总裁  前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森的力作《远见》合著者  斯科特•安东尼（Scott Anthony）
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• 长江商学院战略学教授 滕斌圣