编者的话

2007-6-12 10:58:45【作者】 KM实践者【进入论坛】

这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶，是知识管理与协同的成功验证。力图以一种轻松的方式来办这个刊物，从形式到内容，都希望人性化、大众化，我们的目标，是普及知识管理，惠及大众。　

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作为一个在企业推动实施知识管理的人员，曾经为选择知识管理系统而烦恼，面对厂商的宣传，好像很多厂家提供的都是知识管理系统，并且一个比一个功能强大，无所不能。你需要的功能他都有，并且号称还能和你现有的IT系统良好的集成，到底怎么样，只有厂商才知道。

选择知识管理系统确实是一个问题，一个很重要的问题，一个关系到企业知识管理推动成功与否的重要问题，如果解决不好，知识管理系统就会成为组织知识管理实施的最大障碍。

希望本期《知识管理系统ABC》能回答一些关于知识管理系统的实际问题。

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而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。

从知识管理的角度来观察执行力体系，我们会发现，知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

面对经济危机，企业更应该关注知识管理，关注知识库的构建，扩充知识储备，提高企业智商和竞争优势。

国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题，而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施，因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识……