夏新笔记本弃自有品牌转身ODM

本土PC企业贫富不均状况显性化——一边是联想、海尔四处张扬市场份额的提升，一边是方正、TCL频发被购的传闻。而笔记本电脑企业夏新电子则更加惨淡，日前其已确定放弃自有品牌，转战ODM（原始设计制造商）运营领域。

放弃自主品牌

《第一财经日报》从一家著名IT分销渠道商代表处获悉，夏新已经放弃笔记本自主品牌经营模式。

夏新副总裁黄爱平昨日对《第一财经日报》确认了这一战略转移的事实。

这意味着，在笔记本产业链中，该公司将只限于设计与生产环节的布局，不再从事品牌运营。这距离它2003年正式涉入品牌笔记本电脑市场仅过去4年。

去年6月19日，在夏新、英特尔、英迈国际三方战略联盟发布会上，夏新公司董事长李晓忠曾强调，未来2到3年，夏新将成为中国笔记本电脑市场的领军品牌。但如今不到一年，这个口号就成了一句空话。

当时，他的底气在于三方资源：夏新的设计力量、英特尔的处理器、英迈国际的核心零部件。他还说，夏新笔记本已经完全突破技术门槛，所有产品都是自主研发、全程制造。但目前黄爱平表示，夏新并没放弃笔记本电脑研发与设计，这是公司在笔记本产业中的专长。而且公司在上海、南京设有研发中心，有强劲的设计团队，正与国内外笔记本电脑企业进行合作。

聚焦手机、液晶电视

笔记本电脑经营模式转型，是夏新公司战略与资源的平衡。

黄爱平表示，目前无论从营收还是增长率来看，手机与液晶电视更是公司的核心。

夏新2006年年报显示，该公司手机销量同比增长15%，收入同比增19.57%，而今年有望开放的3G市场可能对其产生助推力。此外，夏新年产100万台LCD TV的厦门工厂早已投产，黄爱平表示，未来1到2年，夏新有望占据国内液晶电视市场8%的份额，进入前三。“相反，品牌笔记本电脑经营会占用夏新很多资源，目前难以突破现有格局。”不过，他没有透露4年来在这方面的具体投入数字，也没有分析笔记本电脑品牌战略搁浅的原因。只是表示，夏新的3C战略没有根本变化。

TCL电脑公司一位原高管对记者表示，如果单纯比拼技术与产品，二线笔记本厂商其实并不逊于一线品牌，但缺乏强有力的营销资源。因为笔记本品牌对渠道的依附度远比台式机高，这正是本土新品牌失败的症结之一。“当然你可以自建渠道，比如借助英特尔、AMD的背后支持，但这毕竟不是长远策略。”他说.