知识刊物Big KM第二期“翩翩而至”

Big KM第二期，有点特殊。

地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！

值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。

分享知识，传递成功！这是BIG KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！

Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……  [点击查看]

现在的软件系统的名堂越来越多，一口气可以说出很多的系统，ERP、CRM、SCM、WMS、OA、MIS、EIP、EKP等等。而KM也是众多软件系统的一种。那么当企业要开展知识管理工作的同时是不是一定需要相应选择一个KM系统呢？比如人力资源部不需要HRMS也可以运作，那么如果知识管理脱离了KM系统呢？[点击查看]

据我所知，联想的知识管理是在战略部门下，而天狮的知识管理是在人力资源部门下，还有的公司的知识管理在IT部门下。到底应该在那个部门下呢？应该不应该成立专门的知识管理部门？这些问题值得思考。 [点击查看]

知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。  [点击查看]

谈到为什么要知识管理，国内外很多机构都曾针对这个话题做了调查研究。著名的Gartner Group早在1999年4月份就做了一份实证性调查报告，其中对公司推动知识管理的驱动力进行了调查分析（图1）。 [点击查看]

作者：（美）克里斯•安德森
译者： 乔江涛
定价：35.00
出版社：中信出版社
出版年： 2006-12-1

内容简介：本书是自《引爆点》（The Tipping Point）以来最重要的商业著作。克里斯•安德森在书中告诉我们，商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者” 的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。 [点击查看]