编委职责和栏目定位

主编：负责审核确定版式、模板格式，制定工作计划，汇总稿件并发布，审核推广方案，招募编委

责任编辑：分别负责不同栏目，进行相关话题的发布和组织讨论，按工作计划进行稿件的收集、按格式编排完毕后提交主编。

推广：制定推广方案，按方案进行实施。宣传刊物，扩大刊物影响。

版式设计：设计、编排刊物版式。

顾问：为刊物发展提供指导性意见。

栏目（偏重实践）：

大嘴说：重点放在原创类，如对知识管理的看法、想法，经验的总结等等；此处所指的原创通常不含点评，系纯原创文章，如果有点评，放进大眼看栏目。即：说是一方观点。

大眼看：重点放在“非原创+点评”，知识管理实践参考类文章，如其他企业如何做知识管理，中国实施知识管理有什么问题等等；请注意，原创类+点评也放进大眼看。即：看是多方观点。

大手搜：重点放在知识管理参考资源类（取自外部），如好书、好网站、好文章、好活动推荐。非原创，以链接为主。

其中，大手搜中好书的定位：

以知识管理为圆心，来推荐相关的书籍。

第一个圈：知识管理，社区（比如，德鲁克有很好的论述），流程架构及流程优化，心理学，培训，变革，知识经济，情报学，竞争情报，激励，门户，博客，wiki，websphere平台，sharepoint平台，图书馆学，数字图书馆，目录学

第二个圈：人力资源，组织设计，IT规划，数据结构，互联网，java体系，.net体系，信息高速公路，人际关系，四库全书的编纂

第三个圈：

a、营销管理，采购管理，制造，ERP，战略管理，等等，这些基本概念及其内涵、子tag是非常重要的，所谓的知识管理，最终都要落到这个层面，即知识与业务相结合。

b、电信设备制造行业、税务行业、地产行业等等，每个行业都有自己的行业价值链，也都有自己的业务模型。比如，电信运营商，有行业运作的标准，这个标准实际上就是电信运营商的知识管理。零售银行，有自己的最佳实践体系，也是知识管理。地产行业，机场有很多关于地产开发商运作的书，是地产行业的知识管理。
 
目前编委分工：

大嘴说：ASK；

大眼看：渠清如许，叶葆春，Cecilia_yi；

大手搜：KM实践者，血饮狂刀；

推广：张丽锋；

版式设计：skyroc

顾问：蔡建