说说奥运会与知识管理

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奥运会的组织活动包含着知识生产的过程。从最初的申办直到奥运会的闭幕，每届奥运会组委会（OCOG）的承办活动都产生了大量的文件和档案，这些都应是留给体育管理人员和研究者的重要智力成果。然而，由于种种原因，国际奥委会已经无法得到1980年莫斯科等五届奥运会和1992年阿尔贝维尔等七届冬季奥运会的原始档案。为了防止知识的流失，最大限度地发挥知识在奥林匹克运动中地作用，1999年国际奥委会开始实施“知识转让”项目（Transger of Know How,简称TOK）,即通过签订商业协议，由奥运会组委会将其所有知识出售给国际奥委会。悉尼奥组委从这份协议中获利500万澳元，并开始实施知识管理服务项目。2002年2月，在“知识转让”项目地基础上，国际奥委会正式成立了OGKS公司（国际奥委会知识管理服务公司），为奥运会候选城市和主办城市提供一个丰富的知识库及相关咨询服务。国际奥委会将悉尼的“知识转让包”以200万美元的价格分别转让给雅典奥组委和北京奥组委，为雅典奥运会的成功举办提供了巨大帮助，同时在北京奥组委的筹备工作中也发挥着重要的作用。

奥运会作为最大的国际性体育盛会，是庞大而且复杂的系统工程，涉及到大量的信息和知识，而且每一届奥运会在制度上的创新以及所采纳的创新技术更是带来了很多需要学习和掌握的知识。08奥运会的运行体系包括奥组委及内设部门、志愿者队伍、城市运行体系等等,是一个庞大的、复杂的、动态的系统。如何确保体系中的每一员能够随时获取必要的知识指导工作并且将工作中的经验及时进行共享，是非常关键的因素。所以，成功的奥运会必须有成功的知识管理，成功的奥运会运行体系必然是个成功的学习型组织。

众眼齐观：

BPM专业人士看：

知识就是力量，知识就是财富嘛！

萧秋水看：

对奥运会，惭愧地也不太关注——但是，关系到知识管理，还是让人两眼发光，尤其是，我们一向认为知识管理产生的价值是难以衡量的，而在这里，事实上正体现出了知识的现金值——500万澳元和200万美元。

从某种角度来说，这是知识的显性价值，而还有更多的隐性价值，可能是用金钱都难以衡量的。

BPM专业人士 说得不错，知识就是力量，知识就是财富，不过这里还涉及另外的问题：什么样的知识才能成为力量和财富？知识要怎样才能够成为力量和财富？

这个问题的答案其实就在文中。

BPM专业人士看：

从流程的角度来分析需要优化及提炼，否则就是一堆纸、一本书

叶葆春看：

知识库只是辅助手段，更关键的可能还是咨询专家的服务，只有通过专家的有效服务知识库中的知识才能更好地发挥价值，通常显性知识的背后蕴含着大量的隐性知识。作为主办方在获得相应知识的基础上更需要系统地思考，这也是学习型组织的核心所在，通过系统思考将外部的知识变为自己的知识，实现知识的创新过程。

ASK看：

我们会人为的将知识管理分为组织型和个人型两类，说明知识的管理无论涉及多广泛的领域但是都无法逃脱此两类的知识分类。

同样作为奥运会规模如此之大的盛会，其就是一个不折不扣的组织。所以奥运会的各个方面都会映射着知识管理的光芒。

从承办国家看

奥运会一届传承着一届，每一届都会比上一届举办的更为盛大宏伟，每一届都是成功的奥运会，能有这样的结果和组织者对奥运会承办工作的知识积累有巨大的关系（这些知识可能包括，场地修建的经验，奥运村修建的经验，门票销售的经验，盈利模式的经验，安全防备的经验等等）！牛顿告诉我们，他是站在巨人的肩旁上成长的，同样奥运会也是如此。

从与会国家看

奥运精神是重在参与，友谊第一，比赛第二。但是所有的运动员在发扬团结友爱，弘扬奥运精神的同时无不是希望能站在最高的领奖台上，沐浴在荣耀中！而比赛的背后包含着大家辛苦的积累，这样的积累除了来自运动自身的不懈努力外，其教练（组）对其的帮助功不可没，而教练不正是知识传递的最好见证吗？！