《软件项目管理实践》

2006-9-27 10:13:31【作者】 畅享网 【进入论坛】
本书以Infosys公司的真实软件项目为例,阐明了成功的软件项目管理涉及的关键特征。项目规划部分讨论了规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划以及配置管理等主题;项目执行和收尾
本文关键字 项目人生 读书
广告

作者: [印]Pankaj Jalote / 施平安
isbn: 7302063923
出版社: 清华大学出版社
定价: 36元
装帧: 平装
出版年: 2003-4-1

简介

本书以Infosys公司的真实软件项目为例,阐明了成功的软件项目管理涉及的关键特征。项目规划部分讨论了规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划以及配置管理等主题;项目执行和收尾部分讨论了项目评审、项目监督和控制以及项目收尾等主题。全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。 本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材,也适合项目经理和打算成为项目经理的专业人士阅读。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
商蓉蓉专栏[原创]CIO管理秘笈:说服别人的..

这个桥梁的角色并不是那么容易就能扮演好的,CIO必须掌握一定的技巧和能力,尤其是在沟通过程中说服别人的能力。

企业级项目管理体系建设建立企业级项目管理体系步骤3.4..

在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后,下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。

郭远刚谈项目管理[原创]IT企业实施项目管理的必..

只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。

人月神话专栏组合项目管理的成熟度

在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和进度跟踪。

中国式项目管理[原创]软件产品的生命周期

管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。