上海安装供应链信息化：颠覆传统弊端，倡导采购协同(9.25)

AMTeam.org消息：日前，由明基逐鹿软件实施的上海市安装工程有限公司采购供应链信息化项目顺利结案。 明基逐鹿供应商关系管理(Guru SRM)系统的实施，改变了上海市安装工程有限公司原有的分项目采购中的多种弊端，提升上安总公司、供应商以及分公司项目组之间的协作效率，降低了采购成本，并且协助用户进行业务梳理，实现了企业多年前就想做但是一直没有做到的规范物料编码工作，并且对公司的集中采购业务开展做了强有力的推动。

上海市安装工程有限公司原名上海市工业设备安装公司,创立于1958年6月23日,是国家核准的具有机电安装工程施工总承包一级资质的大型安装企业，是上海建工集团骨干企业之一。从事各类工业及民用建筑的全套机电设备安装业务已40多年。完成的数千个安装工程项目，内容涉及化工、医药、冶金、电子、机电、仪表、建材等各类工业企业以及高级宾馆、办公楼宇和各类重要的公用设施。近年来承担了上海市绝大部分标志性建筑的机电设备安装。在3400名员工中各类技术管理等专业人员占1/3强。注册资金8928万元，近三年营业额均超过11亿元。

上海市安装工程有限公司信息部主任徐新作为公司信息化发展的核心领导之一，清醒地认识到在当前的产业环境下，要让“上海安装”这个承载关荣传统与历史的上海市老牌企业焕发出新的光彩，则必须给它注入创新的活力。而通过信息化的创新改变旧有的业务模式，从运营与管理的角度更加关注企业盈利能力，都将是需要重点思考的内容。依靠多年作为CIO的经验与对未来的设想，徐新将整体规划、稳扎稳打、以点到面、逐个击破作为他信息化的战术指导。

基于与明基逐鹿信息化门户建设合作的成功经验再结合上海安装业务发展现状，通过信息化工具降低采购成本，提升采购业务的效率与协同度--无疑，这个构想将为企业长远发展与当前运营直接带来重要价值。上海安装在2005年岁末最终选择了应用逐鹿采购供应链解决方案，实施得范围以总公司为核心囊括了所以业务分支机构。通过三个阶段的实施，截至2006年9月，Guru SRM系统应用带来的好处在各个业务部分已初步呈现。

上海市安装工程有限公司通过明基逐鹿采购供应链解决方案的应用，解决了以往询价周期比较长，并且在询价期间容易发生的供应商串价问题，目前已经有两个项目在进行采购管理系统的试用，采购中心也在通过该系统进行一些大件材料的询报价工作。一方面减少了缩短了询价周期，另一方面通过设定严格的询价日期时间限制，减少了供应商串价的发生。尤其通过询价模版的使用，减少了采购中心建立询价单的麻烦，使询价变得更为便捷。
 
以往的采购计划是通过传真的方式发给供应商，现在采用Guru SRM系统之后，首先是各个项目组材料员把采购需求通过系统发给采购中心，采购中心进行审核后，集中进行采购，这样可以凭借数量上的优势拿到更优惠的价格以及更优质的服务；而且供需双方通过采购管理系统进行订单的交互，避免了以往发传真的丢失以及供应商对需求不清楚的情形发生。

上海安装作为安装行业首家实施采购电子商务平台的企业，项目领导具有清晰的指导思想及执行思路，通过信息化的过程对传统的采购流程进行了严谨细致的梳理，通过项目实施过程整合了集团下属多个工程分支机构及供应商的交互，逐步提升采购业务的整体运营能力。从如何使信息化创新工作真正为企业运营战略服务的角度看来，不失为行业借鉴。

来源：明基逐鹿