IT总监和CIO的职业生涯：你往何处去

CIO、IT总监阶层逐渐形成、发展的过程中，作为一个企业内部的技术类领导，IT总监们需要降低自己技术成分。

多年的跨国公司经历给了吴晓丰富的职业化经验，这使他发现了一个新的职业空间。在他看来，他目前所在的叫做慧广科技的民营公司有很多国内小型IT企业的经营“毛病”，他的经验和视野则有助于这个企业梳理、规范内部运营。从2003年8月份以来，他就一直在忙于确立和规范这个公司的日常运营和业务流程。吴晓希望自己给这家公司带来国外企业的经验和文化

长期在跨国公司工作的经历，使吴晓对内地人才与香港、台湾人才的差距更有深刻的认识。所以，在吴晓内心，他觉得自己价值的体现最好是，能成为这个内地小型IT企业以及内地IT人才尽快提升层次的加速器。

作为大型跨国公司IT总监或CIO，职业发展空间有几种：第一条道路，在IT领域内部争取更大的发展空间，比如从本公司中国区IT总监，升任大中华区的IT总监或相应位置，管理的业务范围拓展，但没有脱离IT本行。阿迪达斯(苏州)有限公司的前任IT经理目前就调任亚太区负责一个重要的IT项目。杜邦中国集团有限公司中国区信息资讯部经理秦彤今年也有重大突破。他一方面继续负责整个中国区的IT业务，一方面升任亚太区采购事业部信息资讯经理，负责整个事业部在亚太的IT策略；同时，他还领导一个跨国界的IT团队负责杜邦整个亚太区有关公司合并、分拆以及合资公司建设的IT策略及整合方案。对秦彤来说，展现在他面前的是更广阔的天地。事实上，近一两年来，随着中国地区经济影响力的扩大，一些跨国公司纷纷将亚太地区总部搬迁到中国。其亚太地区IT总监或CIO的位置将是国内一些成长起来的IT总监的职业发展机遇。

另一类则是业务性质的转变，由于在企业IT总监或CIO位置表现了其个人成熟的工作特质，并有相应机遇，很多人从而跨越IT，实现工作业务性质的转变。联合利华亚太区现任财务总监前一个工作职位就是公司前日本IT总监。当然，也有一些IT总监在跨国公司里积累了一定的职业化经历后，会选择到其他的国内外企业。

UT斯达康公司IT总监汪拥军选择了去做一个能参与决策管理，有发挥空间的IT总监。他3年前是一家著名跨国通信设备公司的IT总监。但因为跨国公司常常在IT规划方面过于细致统一，各地区公司IT部门要服从总部的IT规划，这使地区IT总监们很难得到更广泛的锻炼和晋升的机会，而充满活力的国内企业为他的发展提供了各种空间。汪拥军对在UT斯达康更广泛的IT决策和参与业务的工作很满意，他的同事曹伟说：“汪的职业范围已经超越了IT，他乐于发起企业内部的一些业务和流程创新。”

 
作者：王玮冰       
来源：天极