[畅享]讨论：项目经理本质上是流程负责人

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每一个项目都会涉及到跨部门的合作，从销售开始一直到项目验收，一般需要涉及到设计部门、采购部门、财务部门、生产部门和产品服务部门等，项目经理是对项目成果交付负责，接受项目交付成果的对象就是这个项目的客户。

项目进行的过程就是一个合同履行的过程，也就是流程被执行的过程，在这个过程中，项目经理对整个合同履行流程的计划、执行、控制和收尾直接负责，是流程的OWNER。

项目团队是一个扁平化的跨职能团队，这种以客户为导向的工作方式克服了传统以导向职能工作方式中存在的许多弊端，比如缓慢、死板、昂贵等，这也是现代项目管理为什么受到越来越多企业青睐的原因。

和、敬、清、寂 

没错，不过也要得到充分的授权，否则组织体系是灵活了，但得不到及时的答复和处理，项目经理也就会很被动了。

gujiewei

现代项目管理的确收到了很多人的青睐，但话说到底，项目管理只是一种方法，这种方法在某个领域，某个层面上是可以固化的，是可以继承的。而项目经理最主要的责任在于他如何利用这些方法，最大限度的获得资源并且利用好这些资源使得项目能够获得成功。他首当其中是个协调者，谈判者和沟通者。有位国外的项目经理曾这样对我说，项目经理就是一个沟通者。用你们中国人的话来说，做项目经理就是做人。

原文：http://dev.vsharing.com/Blog/frank_hu/A414632.html