中国“优秀经理”每15个月换一份工作

猎头企业Heidrick&Struggles在7月份的研究报告中称，中国的“优秀经理”每15个月就会换一份工作。Heidrick称，许多公司如果能将人员流动率控制在15%以内就会感到满足。

□(美)《华尔街日报》
 
NinaSovich

法国信息技术及咨询企业Capgemini从未想到在中国招聘和留住人才是如此困难。

当跨国公司在中国寻找训练有素的员工时，他们遭遇了未曾料到的问题。

合格工人的薪资增长速度超过了他们的预期，40岁左右的中层经理缺乏，教育标准低下，许多中国人表示，他们宁愿为本地企业工作，也不愿为西方公司工作。

对有经验员工的激烈争夺、西方公司企业文化的差异、以及高层职位始终由欧美人把持的观念令许多中国员工在仅仅工作了几年后就选择了离开。

许多跨国公司不遗余力地培训年轻的中国毕业生，以弥补他们在校学习期间的不足，但几年后，许多人就应聘到本地企业，因为他们感到在国内公司的职业发展和提拔机会更大。

经理们称，一家公司每年流失1/3员工的现象很普遍。猎头企业Heidrick&Struggles在7月份的研究报告中称，中国的“优秀经理”每15个月就会换一份工作。Heidrick称，许多公司如果能将人员流动率控制在15%以内就会感到满足，特别是在科技和电信等快速增长的行业内更是这样。

人力资源机构翰威特公司驻香港总经理文森特·戈捷将这种情况比作是美国互联网的泡沫时代。他说，如果你30来岁，英语好，又有专长，那你可以毫不费力地换份工作。人们也正是这样做的。

中国高校近年来的扩招意味着很容易招聘到年龄在22岁左右，没有工作经验的毕业生。不过，受欢迎的却是具有几年工作经验的人。

各国的在华企业在扩大业务时都面临着激烈的人才竞争和提高工资的压力。

劳动力的短缺，尤其是有经验员工的短缺，意味着企业通常要从别的公司挖人过来，这就推高了薪酬。翰威特估计，有经验，讲英语的员工每年的工资涨幅高达15%，但有传言称薪资上涨的幅度更高。

Capgemini驻中国咨询分公司的负责人斯蒂芬·迪克尔霍夫招聘咨询师第一年的起薪为5,000美元，但到第三年就把薪资提高到了35,000美元。

克雷夏克说，问题是单单提高工资也留不住员工。许多人都离职到中国技术企业，或独自创业了。他说，有许多风险投资追逐中国企业，我们的员工离职是因为有些人希望成为下个首次公开募股(IPO)的受益者。