全球公司CFO的新角色

对身陷信任危机的全球大公司的CFO来说，他们的工作正不得不从管账拓展到管控公司文化甚至更多方向。

"现今全球公司CFO面临的挑战，已经与5年前截然不同。"不久前，在接受《中国企业家》专访时，SAP公司CFO Werner Brandt这样感慨道。

企业治理在美国以至全球做到"合规"变得越来越难。不少国际企业，在总部公司治理无懈可击，但是在亚洲区接连出了一些丑闻。朗讯在中国、IBM在日本，甚至是监督财务虚假的注册会计师事务所德勤，都接连在亚洲爆出商业丑闻。

这固然给了像SAP这样的ERP企业新的机会和市场空间，针对企业治理风险的管理软件正形成一股热潮。ERP软件商们会说，管理软件在监测人为因素造成的问题上已经有了突破，用软件所进行的风险管理，实际上是通过流程来发现人的某些不正常的行为所带来的一些风险。但是，他们往往也会跟上一句，光有系统还不够，还要有文化，这个文化就是鼓励员工做合规的事情。

事实上，再完美的软件也永远无法消除人为因素在公司治理中的隐患而最近几年，大公司丑闻多半由人为因素造成的。

向投资者和公众提供一份可靠的财务报表，是CFO是最基本的责任。但对那些身陷信任危机的全球大公司的CFO来说，他们的工作正不得不从管账拓展到管控公司文化甚至更多方向。

Brandt认为，"全球公司CFO最重要的工作在于把握风险和机会的平衡。"要做到这一点，一个财务总监，需要应对公司内外跨边界的协作；需要了解整个公司业务的流程；需要洞察客户需求，更好支持CEO的决策。

为了避免安然事件中CEO和CFO对彼此的行为互不知情的风险黑洞，很多跨国公司开始尝试建立新的责权机制。以SAP为例，亚太区的CFO不仅仅对亚太区CEO负责，同时还要对总部CFO负责。

来源:《中国企业家》