［vsharing.com]小蒋也谈：领导关注

阴差阳错，这几天我给一个朋友的儿子亚炜（14岁）补习英语。这个朋友呢，和其亲戚合伙做饭店生意，这个亲戚也有个儿子冰冰（8岁）。这个亲戚也希望我给他补习补习。

我最开始接这个活是因为和这个朋友关系蛮好。那朋友有求，当然得鼎立相助了。所以，对亚炜自然是照顾有佳。 对于那个亲戚，我又不认识，而且冰冰又不善言辞，才小学三年级还没开始学英语。在补习时，自然一笔带过。

后来和冰冰的妈妈（也就是那个亲戚）聊了一下，发现冰冰开始还是想学英语的。第一天的作业也完成了。（在给亚炜布置作业的时候，我顺口说的。）但是第二天检查作业的时候，就没检查冰冰的。以致于冰冰不再主动学，但是就是跟着我们。我们去哪，他也去哪。

和那个妈妈聊完后，我突然想起自己的处境。－－在工作中，我就是那个希望能得到领导关注的冰冰。

从我们员工的角度来看，我们当然希望能得到领导的关注、关爱，希望领导能看到我们的一点点进步，并不断鼓励我们。不仅给我们设立目标，还给我们一些建议，以及了解我们进步的进度。

从领导的角度来看，由于领导事物繁忙，除了员工之外，还有好多事情要处理，例如说企业怎么发展、部门怎么发展、如何建立部门制度等等；那么对于员工这一块，只能分的很小的一部分精力。这小小的精力如何分配呢？面面具到相当于没有关注，那么领导只能关注那些主动的、积极的、骨干的员工。但是，这部分员工还是少数。这样，一个部门，甚至一个企业，就会有很多的冰冰组成，士气自然低落。

 那么，就任由领导这么只关注白骨精下去吗？任由那些冰冰们自生自灭吗？ 如果一个企业，不管什么理由，是处于这个现状，而不改变的话，估计会造成许多问题：例如说，员工积极性不高、满意度不高、工作只求60分而不追逐精益求精、工作任务分配不公、激励无效等等，形成一个恶性循环。

作为一个不断发展的企业，我觉得这个现象应该改变。 那么改变的方法，就从领导开始。

领导可以花上一个月的时间，去了解每一位员工的职业发展目标（基本信息看看档案就知道了）、工作生活之间如何平衡等等。然后，从工作分配中去关注员工的发展。 领导有很多事要做，而这些事都是和部门或企业相关，这些事也是需要人做的。领导可以分配给不同的人去做，而不是仅仅局限于白骨精。也许这些人，开始不会做，那么可以教啊。通过工作初期磨合，这些员工也都会慢慢地发展成为白骨精。于公于私都有好处。

也许有些员工最开始抵触这种“聚焦灯下”，会尽量往人看不到的角落里靠。那么领导就要扪心自问为什么了。是员工觉得这个关注是虚假地不足于员工坦诚相告呢？还是说员工本意就是过平平安安的日子？ 对于那些还有稍微一丝野心的员工，领导就要尽可能去激励，给他机会。除非他严重影响了部门或企业绩效，不然，还是要给予关注。

在国有企业里，相信每一位员工在刚工作的时候，都是意气风发、指点江山，自认数风流人物、必有我哉。但是，随着工作各种不如意，都失去了斗志，慢慢地变成了得过且过之人。可悲啊，更可悲的是，我也在其中之列。幸好，现在有点恢复斗志了。

诶，敬爱的领导们，何时，您的目光才能落在我们这些冰冰的身上？

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来源：小蒋