圣韩青岛X3系统上线——赛捷中国快速实施方法论再次被成功应用(8.23)

2006-8-23 14:54:32【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 业内新闻 主页
广告

AMTeam.org消息:圣戈班青岛韩洛波玻璃有限公司已于近日实现X3系统上线,从而宣布圣戈班平板玻璃部的管理信息系统迈上了新台阶。

圣戈班集团是一家全球五百强企业,其主要产品服务于平板玻璃、玻璃包装、高功能材料、建筑产品和建材分销等领域,其中平板玻璃部在39个国家拥有30条浮法玻璃生产线,并一直致力于国际发展战略,尤其是在中国的发展,是全球最大平板玻璃生产者之一。圣戈班的平板玻璃部在中国多个城市设有工厂和办事处。其中,南京的圣韩玻璃公司和上海的销售公司已经于三年前全面实施了ADONIX X3系统并一直在运行中。

随着在中国业务的不断发展,集团决定要将各地不同公司的信息进行共享,以实现更大的效益及更统一的管理。因此,借着此次青岛公司的系统实施的机会,集团对原来安装于南京公司的系统和数据库进行了迁移,建立了中国数据中心。对数据和业务进行集中管理。从而实现了上海、南京、青岛三地共同使用同一套系统的目标。

圣戈班青岛韩洛波玻璃有限公司是一家从国内集团收购来的公司,在实施系统前存在着一些这类型企业比较常见的通病。例如,原来的产成品由于种类多,数量大,产品易碎不宜搬动,存放空间比较有限等原因管理比较乱,而在实施系统中的条码管理以后,产成品管理的准确度大大提高,已经做到了实时精确。

在这次的实施中,赛捷中国快速实施方法论再次被成功应用。客户方和实施方在基础薄弱,时间紧、任务繁重,而且除财务以外的操作人员过去几乎没有对管理系统的应用基础的情况下,系统还是在短短的三个月里得到了成功地实施。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
IDS  Scheer专栏用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之……

北自所 专栏财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免……

CRM会客厅切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来……

黄埔江专栏[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角……