6D销售--软件公司大客户销售高级研讨班9月1-2日在广州开课

2006-8-17 14:29:48【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 公开研讨 AMT培训
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★ 培训对象 

 

? 已经在应用软件解决方案销售、复杂系统/项目销售、以及任何使用复杂销售过程的销售领域中,连续销售经验三年以上的中高级销售代表、销售工程师、售前顾问、主管、市场经理

 

?  任何领域中需要基本职业销售技能培训的中高级销售人员

 

? 任何在非营利性组织或企业内外部推介“计划”、“项目”、“建议”、“方案”的业务发展

 

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★ 学员收益:

 

1.      从6D销售过程的视角帮助学员回顾归纳已有的销售经验

2.      从而理解、掌握、并在日后能灵活地应用通用套路

3.      掌握销售的职业术语 (包括英语术语)

4.      通过讲授与练习各种必需的销售技能,学员有机会做个人的SWOT分析

5.      找到个人迅速提高销售业绩并保持常胜的关健

6.  为企业建立内部标准销售过程(SOP)提供基础

7.  为学员参加进阶的“战略销售分析-赢面与预报管理”“渠道价值销售”“渠道绩效管理”“营销领导力”等培训提供基础 

 

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 ★ 课程大纲

 

 

第一天

第一单元       前言:销售与职业销售

ü       销售与职业销售

ü       各类销售方法

ü       通用采购与6D销售过程,过程与艺术

ü       确认自己的销售环境与可利用资源

ü       级职业销售的知识结构与能力要求

二单元   发现潜在客户 Discovering

ü       潜在客户在哪里?

ü       销售访问Cold CallWarm Call前后的功课

ü       半分钟内建立好感

第三单元       识别有质量的销售机会 (Disqualifying)

 

ü       单一销售目标与客户

ü       机会质量诊别

ü       发展内线还不够

ü       发掘VIP:变LGNG 

ü       确认采购过程

ü       有效沟通:问正确的问题、听比说更重要

第四单元   关系很重要(Developing

ü       与不同性格的人对话

ü       娱乐活动的火候

ü       个人兴趣与VIP

ü       制定关系发展行动计划

ü       选择正确的应用案例供参观

第二天 

 

 第五单元   方案图解(Depicting

 

ü       让你的方案优势变成必需

ü       与售前顾问一起工作-克服信息不对称

ü       让每个听众都能想象系统应用后的益处

ü       帮助起草招标书-地雷战

ü       高层卷入图解

ü       演讲及其准备

第六单元           招标与评标(Decision)

ü       不同的招标形式-最好避免招标

ü       管理好招标委员会成员

ü       理解招标的过程及评分标准

ü       谈判技巧

ü       处理质疑

第七单元   项目启动(Delivery)

ü       输赢分析

ü       帮助界定实施范围-纠正过分承诺

ü       帮助化解情绪、保持满意度

ü       制定客户管理计划        

第八单元   结语:提高你的销售产能

ü       销售漏斗与时间管理

ü       SWOT分析与行动计划

 

 

 

 

 

★ 讲师介绍:

 



王智勇 老师

AMT
Training 特约讲师。

 

  1999年在美国 Miller Heiman公司总部作为中国大陆第一个“Strategic Selling”“LAMP”获授权者开始为艾默生电气公司进行内训至今。自2004年在澳大利亚ChannelEnablirs公司总部作国大中国区唯一获权者进行“ChannelPro”培训及咨询至今.他管理和培训过的人员包括各类直接销售人员、渠道销售及渠道经理、市场经理、售前及项目实施顾问、项目经理等。

 

  的学员来自Adobe、思科、Citrix、EMC、艾默生电气(Emerson)、通用电气(GE)、GN Netcom、惠普、海波龙、JDSU、 Mercury interactive、 阿尔卡特、Maxon、 Oracle、  MRO Software 、Redhat、 SAP、西门子电气、 Software AG、 SoftBrands 、Tektronix 、清华紫光、EMC、神州数码、佳杰科技、四通电子等。并曾为 Mercury Interactive、 Oracle等公司提供销售咨询服务。

 

  老师曾获美国 Webster 大学MBA学位,并获得国内名校的硕士学位。曾受过 Miller Heimen 、Channel Enabler 、Advantic等著名跨国销售咨询公司的嫡传执教培训。

 

  老师已经在战略销售、大客户开发及管理、渠道管理及合作沟通、服务销售、项目管理、领导力开发,业务拓展计划等领域为来自国内外知名企业的专业人士进行了大量的研讨式培训并完成了一些咨询项目。借助于王老师对国内外各种方法论与最佳实践的深刻理解以及丰富的第一手中国实践经验、外加其不失活泼幽默却又内涵深邃的表达方式、更有他注重顾问式方法和最大关注客户利益的理念、他的培训和咨询服务一直受到客户的极高评价。 

 

  

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★ 培训方法

 

 ?  结合讲师实际经验和第三方案例讲授知识与原理

 ? 更多时间用在学员的即时参与、个人练习、集体练习、小组头脑风暴以及上台发言

 ? 情景模拟、角色互演

 ? 参加培训前学员将被要求按老师规定做准备

 ? 课前两周内学员将回答有关问卷,以使培训内容更有针对性

 

 

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授课时间:

2006年9月1-2

 

 

授课地点:

广州

 

 

参加费用:

课程价格 2800 /人。 

 

 

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 AMT 近期相关课程:



8月31-9月1-2 《非财务经理的财管理》

 

901-02 《你的形象价值百万――职场商务礼仪与形象塑造》

9月08-09 《ERP原理与企业实践

9月13-14 《流程优化方法、工具和实例》

 

9月21-22 《从专业骨干到合格经理--角色转换和领导力提升》

 

 

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团体优惠政策:团体3人或3人以上可享有9
提前汇款优惠:提前半月报名并汇款可享有9
会员优惠政策:AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账,转账底单请传真至020-38210027培训部收
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开户行:上海浦东发展银行金桥支行
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联系方式:--邓红丽 ----020-38210087 ----13826040409---- Holly.deng@amteam.org

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资料提供方 Training.amteam.org

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jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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