久隆信息联手IBM增强上海电力信息化建设过程能力(8.11)

AMTeam.org消息：2005年8月，在理解上海电力业务发展战略的基础上，借鉴国内外供电行业先进实践，上海电力公司（SMEPC）携手IBM规划上海电力未来信息化发展战略并制定5年内的信息化项目实施计划，提供信息化总体目标、信息化工作定位。上海电力未来5年中将需要实现25个不同类型的项目，总投资将超过9亿元人民币。

2006年6月，SMEPC协同IBM和久隆信息（JITE）实施SMEPC科技信息部的项目管理过程能力改进。SMEPC采购了IBM的RPM（Rational Portfolio Management）产品，同时，久隆信息（JITE）根据CMMI3模型向SMEPC提供全套的信息化项目建设的规范，建立、运行和管理SMEPC项目管理平台PMO。

目前，SMEPC所有信息化建设项目已纳入PMO平台，科技信息部同时可管理100个以上信息化项目建设。SMPEC已具备项目进度跟踪、项目预算全过程管理和项目阶段交付成果保证的能力。
2003年6月，久隆信息（JITE）通过ISO9001体系认证；
2005年1月，久隆信息（JITE）通过CMMI3认证；
2006年6月，久隆信息（JITE）实施SMEPC信息化建设过程能力改进；
2006年7月，久隆信息（JITE）通过ISO9001换证认证；
2006年8月，久隆信息（JITE）启动CMMI5过程能力持续改进进程。

据上海市信息委近期公布的数据，上海市已有75家以上公司通过CMM2级以上评估，有5家公司通过CMM5/CMMI5评估。久隆信息（JITE）作为一家立志成为“国内最优秀电力行业解决方案提供商”的中型软件企业，率先启动了CMMI5过程能力持续改进。

ISO9001标准和CMMI模型，是久隆信息（JITE）实现企业目标、服务客户的有效质量保证。久隆信息（JITE）体系质量部（B&Q Dept.）负责全公司的流程改进和质量保证，部门人员配比占全公司技术人员8％。借助久隆信息标准体系（JITE SP）和工作平台（JITE WorkSpace），久隆信息（JITE）每月实施一次全公司内审，审查市场、销售、研发、售后服务、人力资源管理等工作体系标准的执行情况，并制定下阶段的工作体系改进计划。

“全生产过程改进”（JITE BPI）和“岗位能力改进”（JITE PCI）体系是久隆信息（JITE）为客户提供完美服务的后勤保障。“智慧互融、价值互升”是久隆信息（JITE）客户服务理念。

作者：杨锋雷