轻松管理与有效控制

控制是管理要素中不可或缺的一项功能。早在80年代初，目标管理（MBO）引入中国的时候，企业就开始尝试通过详细的目标制定来确保计划的完成，可以说，它是计划管理与控制管理的结合。然而，大多数企业对于目标管理的应用多是限制在对于结果的考核而非过程，还是基于“事后控制”阶段。

技术总是在不断地进步着的。当技术和市场环境都在发生变化时，消费者的观念因此发生着转变。所以，当企业不得不面对以销定产，以客户为导向的企业管理模式时，也就不得不面对控制方式的转变；而对于一些上市企业，面对投资以及证券市场环境的不断规范，也迫使他们落实相应的控制法案和标准，不断规范化自身的运作。

对于企业来说，如何在这样的大环境下，轻松管理，有效控制？在本期专题中，几位来自不同管理领域的作者的畅所欲言，将与您分享他们对企业管理和控制的一些认识和看法。

* 轻松管理与有效控制
当技术和市场环境都在发生变化时，企业的管控方式是否也将“与时俱进”呢？

* 当ERP领航企业控制
有了ERP系统，很多内部控制的机制，也都可以由计算机自动完成及替代。

* 用“7×3”体系成就项目管理
企业应当通过一个系统的项目管理体系来指导目前面临的控制缺失的问题

* 走出企业绩效测控的瓶颈
六西格玛七步绩效控制步骤，是企业突破绩效测量和控制瓶颈的有效手段。