战略是一把双刃剑

优点：战略的主要作用就是为组织绘制出了航线，以便组织齐心协力地行驶在市场这个环境中。

缺点：战略方向也会象眼罩那样遮住潜在的危险。在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。尽管方向很重要，但慢行在有些情况下也许更好，一次前进一点．仔细地观察周围．但不必观察很远．这样就可以随时调整行动的方向。

战略注重集体努力

优点：战略促进了行动的协调性，如果不是战略强调集体行动的话，那么人们就可能朝不同方向用力，结果必然导致混乱。

缺点：行动的过度集体化将导致“团体思维”，这就失去了外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。一个既定的战略会在组织结构中根深蒂固。

战略定义了组织

优点：战略给人们提供了理解自身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了理解组织行为的方式和便利手段。

缺点：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有时容易模式化，从而会丧失整个组织体系的丰富性。

战略提供了一致性

优点：战略可以减少模糊性．提供有序性，在这个意义上可以说战略就如同是理论，能简化和理解整个世界的认识结构，并能使行动变得更加快捷。

缺点：拉斐尔·沃尔多·爱默生说：愚蠢的和谐一致会导致心胸狭隘……通过观察目前所有独立现象的新组合会发现：非一致性是创造力的源泉。

不难发现，每一种战略就像一种理论总是偏离现实的简化。战略和理论不是现实本身，仅仅是现实在人们头脑中的反映(或抽象)。没有人能触摸或看见战略，这就意味着每一个战略都有可能错误地反映现实或歪曲现实。这就是我们运用战略的代价。

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