结构学派介绍

这一学派有两个主要方面，一方面把组织和组织周围的环境的状态描述为结构，另一方面把战略形成过程描述为转变。

结构学派的内容包含了其它学派的所有内容，但它却运用了自己的一个独特的视角。每个学派都有自己的时间、自己的位置。所以，结构学派与所有其他学派的一个根本区别就是：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。

事物确实存在着两个方面：如果结构是一种存在状态，那么战略制定就是从一个状态到另一个状态的飞跃过程。换句话说，转变是结构的必然结果。保持连贯应有一定的时间，变化也要有一定的时间。

结构学派的前提：

从某种意义上说，结构学派的前提包含了其他学派的前提，但每一前提都有一个明确界定的适用背景。无论如何，正是这种包容成为了结构学派的特色。

①大多数时候，组织都可被描述为某种稳定结构：  在一段持定时期内，采用特殊的结构形式，与特殊的内容相配，导致组织建立特殊的行为，从而产生了一套特殊的战略。

②这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断——向另一种结构的量的飞跃。

③这种结构状态与转变时期的相继交替可能会随着时间的推移自我整理为某种规律，譬如，成为组织的生命周期。

④因而，战略管理的关键就是维持稳定，或者至少大多数时候是适应性的战略变化，但会周期性地认识到转变的需要，并能够在不破坏组织的前提下管理那个混乱的转变过程。

⑤相应地战略制定过程也就既可以是一种概念性的设计或者正规计划，又可以是系统分折或者领导的远见，也可以是共同学习或者竞争性的权术，集中表现在个人认识、集体社会化或者是简单地对环境的反应；但每一种都有自己存在的时间和自己的内容。换句话说，这些战略形成的思想学派自身就代表了特别的结构。

⑥结果战略采取了计划或模式、定位或观念，甚或策略的形式，但也都是依自己的时间和自己的情形出现的。

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