项目准备会怎么开？

项目准备之一：大图会

v        会议的输入：项目售前以及对项目合同的分析；

v        会议的内容：描述项目的总体思路大图；

v        会议的输出以及成果验收：项目思路总体大图；

v        对会议人员的特别说明：客户经理、售前关键人员、专家要参与。

项目准备之二：表单会

v        会议输入：项目大图、在咨询方法论指导下项目组成员分别制作的的各咨询报告基本逻辑结构/      目录/表单；

v        会议内容：各咨询报告基本逻辑结构/目录/表单的汇总、探讨、整合；

v        会议输出：工作表单，至少是第一阶段的表单；

v        对会议人员的特别说明：项目每一个骨干成员把工作做扎实，项目经理此处抓大放小。

项目准备之三：推动会

v        会议输入：项目大图、项目推进的各种常用方法和措施；

v        会议内容：和客户的多次沟通；

v        会议输出：如何推进客户的各种措施，至少是第一阶段的措施，通过与客户沟通，就推动措施达成共识；

v        对会议人员的特别说明：项目经理一定不能忽视这个工作，要投入至少50%精力和客户不断沟通、事前引导。

项目准备之四：计划会

v        会议输入：项目大图、第一阶段的大体工作思路和工作表单、第一阶段的推动措施；

v        会议内容：让客户参与，一起把计划从粗到细，但不能过细，最细的计划在现场才可能明晰；

v        会议输出：项目初期工作计划，通过与客户沟通，就项目工作思路、推动措施、初期计划达成初期共识。

对“客户需求－AMT咨询”的理解越清晰，大图会就能开的越好！ “行业咨询指南”越成熟，表单会就能开的越好！越是和老客户多次签约，就越了解熟悉客户，推动会就能开得越好！项目经理、项目团队的实践经验越丰富，计划会就能开得越好！

项目准备会要开好不是一个项目组的孤立工作，而是行业化咨询知识、资深经验团队、长期续签客户“三位一体”的综合实力成功！各项准备工作需要坚持自信、团结，确保项目团队有充足的信心和士气，将项目组团队精神建设融入项目准备过程中。