咨询项目经理项目准备的几个误区

项目经理在准备项目时的几个误区：

不要奢望你把所有问题想清楚了才分配任务，及时什么都不清楚，目标，要求，清楚多少说多少，关键是分配任务，这个期间就是讨论思路的，放开让项目组动起来。否则，就是你一个脑袋想事情。等你真正想明白，项目就结束了。

不要奢望有一套完整的体系让你去进行完整的准备，包括业务层面和项目管理层面的，否则你永远只能在原地踏步。因为也许这个体系是不存在的。除非你水平特别高。

不要奢望有人给你一套清晰的思路，你接收的信息越多越没主意。主意要自己拿！意见是要听的，只是综合，但自己要有一个思路，或者选一个认为是对的，但绝对不能没有，否则没法开展工作。

把报告准备能填空的程度，那是我们的追求的目标，而不是努力的结果！但有所准备是绝对正确的。

ps:方法论和工具是非常有用的，当然还要始终绷着项目时间和成本控制的筋。

坚信所有的项目都是能够成功的，不过是接近完美的距离有长有短而已