转贴PPT——Mckinsey-战略咨询培训手册

摘要：本PPT主要介绍了如下内容：

目录
第一部分                                                                              
第1章: 战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
竞争 集中 获得 创造 合作
业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步：监测结果并调整战略
第二部分                                                                         
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程