提升企业执行力 实现公司战略发展目标

2006-7-23 1:15:45【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 转贴文档
广告

引言一个啤酒企业因为经营不善被一家大型啤酒集团收购后,新来的总经理并没有象大家以为的那样,对这个烂摊子进行大刀阔斧的改革,而只是坚定不移地执行企业以前制定的各项政策,结果仅一年,企业就扭亏为盈。为什么条件相同,结果却截然不同?

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
吴勇毅 专栏CIO 应向刘邦学管理

而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。

SaaS市场分析师-李瑞祥专栏联盟将为SaaS厂商构建成熟生态..

SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造……

北自所 专栏ERP实施顾问角色转变与项目把控

在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

老孙的IT运维管理之道[原创]用户的BSM用户的IT业务管..

从企业实际的IT运营角度来看,BSM是推动IT与业务融合,实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实……