在决定启动Ｅ Ｒ Ｐ
工程之前，前上海市电力公司总经理（现华东电网公司总经理）帅军庆的办公桌前并排摆放着齐
高的两摞可行性报告，一摞是赞成的，一摞是反对的。
在两种意见的交融与混杂下，２００2年７ 月，帅军庆做出了一个如今看来非有远见的决定——公司层面启动Ｅ Ｒ Ｐ
程。不过令帅总欣慰的是，虽然在决策正反两方争执得天翻地覆，但一旦拍后，所有人都对此绝对地执行。
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