知识管理项目全面风险管理的研究，郝春艳; 丁云涛，内蒙古农业大学学报(社会科学版)，2006年 02期
为提高组织应对风险的能力,本文提出将知识管理引入项目全面风险管理。通过分析知识管理对全面风险管理在各方面的提升作用,构建了基于知识管理的项目全面风险管理体系框架,并对基于知识管理的全面风险管理实施策略进行了探讨。
针对特殊波动进行根源分析并采取纠正行动，还能够让我们能够根据预测模型更加准确的预测项目能够达成目标的程度和概率。
管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。
选择一本正确的书籍，把有限的时间投入到最急需、最有用的内容之上，将是保证学习效果的重要前提。
真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。
对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。
