创新是企业的灵魂．而创新实践来自于管理突破。上海日用一友捷汽车电气有限公司（以下简称日用-友捷）坚持以“追求卓越．不断超越”为核心价值观．围绕质量管理中心环节，公司通过战略管理，在产品开发、质量控制、供应链管理、信息管理诸方面，寻找“瓶颈口”，确定“突破口”，实现由小变大、由弱变强、由强变盛的发展
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
从企业实际的IT运营角度来看，BSM是推动IT与业务融合，实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实……
传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，万一下游出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任……
ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目，需要构建一套全面和深入的管理流程体系。
